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管理内容相对简单，服务对象单一 物业管理者与企业管理者之间权责不易划分清楚 安全管理难度大 产权结构复杂
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为年度经营业绩考核和季度经营业绩考核
企业管理者任职期间企业经营成果的真实性 企业管理者任职期间企业财务收支核算的合法性 企业管理者任职期间企业资产质量变动状况 企业管理者任职期间企业职工人员变动情况
对职工开展心理卫生教育 对职工进行生产技能和思想认识的培训与教育 改变职工不良的作业方式 对心理或精神表现异常者给予心理咨询和治疗 企业管理者合理安排劳动与生产
要求企业管理者在开展安全管理工作时，不能总存在侥幸心理，要加大投资力度。 要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识，在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划，从而制定出更有力、更切合实际的措施。 要求企业管理者对安全管理要从零开始。 要求企业管理者对安全管理要考虑知识水平最低，工作在最底层的劳动者出发，做好预防工作。
企业管理者可以自主决定或改变企业劳动规章制度的规定 企业管理者应将规章制度的实施纳入企业管理中 企业劳动规章制度一旦制定就不要变动 工会不是规章制度监督检查的主体
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为季度经营业绩考核和年度经营业绩考核
致力于工人生活和工作环境的改变 是一个慈善家 是传统型企业管理者、既是业主，又是管理者 职业的企业管理者，是职业企业家的先导 人事管理之父
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