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监理人员应根据监理合同独立执行工程监理业务 监理人员应保守承建单位的技术秘密和商业秘密 监理人员必须满足建设单位的要求和指令 监理人员不得同时从事与被监理项目相关的技术和业务活动
公平、科学、诚信、自律的原则 监理职责权限一致的原则 预防为主、超前监理的原则 综合效益最大化的原则 严格监理、热情服务的原则
主持编写项目监理规划 确定监理人员的分工和岗位职责 处理索赔 编写项目监理机构的文件和指令
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
通过监理人审查签证的工程计量单和工程付款证书是施工单位已完工程量和应该得到的付款证书，是合同管理中一份具有一定法律效力的证明文件 在发生工程变更时，监理人员有权对变更单价进行确认，不需取得发包人的专门批准。 承包人的施工不能按期完工时，监理人有权从计量支付证书中扣除逾期竣工违约金。 承包人完成的工程质量不合格或验收不符合要求时，监理人有权要求承包人无偿返工并拒绝进行计量支付
总监不在场时，可以以总监身份行驶总监的全部职责和权利 负责总监制定或交办的监理工作 负责审核签认竣工决算 按总监理工程师的授权，行驶总监理工程师的部分职责和权利 负责项目监理人员的调配和调换不称职监理人员
总监不在场时，可以以总监身份行使总监理工程师的全部职责和权利， 负责总监制定或交办的监理工作， 负责审核签认竣工决算， 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利， 负责项目监理人员的调配和调换不称职监理人员
在合同规定的权限范围内，监理人可独立处理变更估价、索赔等事项 监理人向承包人发出的指示，承包人征得发包人批准后执行 发包人可不通过监理人直接向承包人发出工程实施指令 监理人的指示错误给承包人造成损失，由发包人和监理人承担连带责任
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