首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
查看本题答案
包含此试题的试卷
管理学《管理学基础》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
_________是日常工作中为提高生产效率工作效率而作出的决策牵涉范围较窄只对组织产生局部影响
战略决策
战术决策
管理决策
业务决策
从企业管理的角度看最重要的决策是
业务决策
管理决策
战术决策
战略决策
下列哪种说法不正确
战术决策又称管理决策, 对组织最重要
初始决策是零起点决策
风险型决策也称随机决策
业务决策又称执行性决策
按照营销决策重要性程度可分为营销战略决策营销管理决策和______决策
营销战术
营销策略
营销方案
营销控制
人员推销决策的内容大体上可分为以下几大类
战略决策
组织决策
控制决策
目标决策
管理决策
为了执行和实施战略目标而作出的决策如财务决策销售计划决策等属于
战术性决策
策略性决策
战略性决策
业务性决策
指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡使企业适应外部环境所进行的决策
业务决策
管理决策
战术决策
战略决策
被称作日常管理决策的决策类型是
战略决策
战术决策
策略决策
业务决策
日常工作中为提高生产效率工作效率而作出的决策是
战略决策
战术决策
管理决策
业务决策
解决作业任务中的问题如设备故障劳动力调配是
管理决策
战略决策
战术决策
领导决策
组织或个人为了完成某一目标而制定具体行动方案称为
程序化决策
非程序化决策
目标决策
战略决策
战术决策
决定发展领域上马新产品的决策是
战略决策
战术决策
管理决策
业务决策
____是日常工作中为提高生产效率而作出的决策牵涉范围较窄 只对组织产生局部影响
战略决策
战术决策
管理决策
业务决策
企业的管理决策中最重要的是
创意决策
战略决策
管理决策
业务决策
组织或个人为了完成某一目标而制订具体行动方案称为
非程序化决策
战略决策
程序化决策
目标决策
战术决策
是日常工作中为提高生产效率工作效率而做出的决策牵涉范围较窄只是对组织产生局部影响
战略决策
战术决策
管理决策
业务决策
是日常生活中为提高生产效率工作效率而做出的决策牵涉范围较窄只对组织产生局部影响
战略决策
战术决策
管理决策
业务决策
指为了提高日常业务效率在不变更企业体系的基础上根据现实的客观外界条件变化的情况所进行的决策
业务决策
管理决策
战术决策
战略决策
经营管理决策是指执行战略决策过程中的具体战术决策
战略管理的任务就是通过在保持这三者之间动态平衡的条件下实现企业的战略目标
日常管理
战略目标
战略决策
战略制定
战略实施
热门试题
更多
集权与分权分别指什么
管理的定义是什么
组织是管理的基本职能之一从其定义中可以看出它由三个基本要素构成
联系自己所在企业实际谈何谓企业文化企业文化的内容有哪些其核心是什么
依靠人的知识和经验对事物变化发展的趋势作出定性的描述这就是经济预测它往往用于对事物远期前景的预测
1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作引起世界管理界的轰动这就是
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目经研究发现高层管理人员的管理幅度通常以较为合适
美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查得出结论如果高层管理者对目标管理高度重视并亲身参与目标管理的实施过程其生产率的平均改进程度可达到
从组织外部招聘管理人员可以带来外来优势是指被聘干部
由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同对管理所下定义也各异法约尔认为
菲利普莫里斯公司的经营战略一案例介绍在20世纪50年代当医生们把香烟与癌症联系在一起时烟草公司就立即意识到如果他们自己要正常地生存下去就必须采用新的战略由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大因而不能忽视于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营进入新的市场领域的方法菲利普莫里斯公司是规模最大获利最丰的烟草公司之一它的主要产品——风靡世界它的强大的财力可使它购买其他企业1959年菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一先前啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法并附之以庞大的市场开发预算它对原先米勒公司的产品结构进行了改造淘汰了老式产品而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒并加强广告宣传结果米勒啤酒获得巨大成功在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒接着以米勒啤酒为基础又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升1978年菲利普公司又购买了七喜饮料公司并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料并在广告上大量宣传这两种饮料使其销售量飞速上升菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯致使菲利普公司成为全方位的国际公司使它不但能保持原产品线和市场而且把万宝路牌香烟推向国际市场二辅助资料对组织来说战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲一般是由组织的最高层管理人员来制定从计划原理上讲战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策具体来讲是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案用以指导组织整体经营活动达到资源运用效率和效益的完美统一什么是决策影响决策的因素有哪些
菲利普莫里斯公司的经营战略一案例介绍在20世纪50年代当医生们把香烟与癌症联系在一起时烟草公司就立即意识到如果他们自己要正常地生存下去就必须采用新的战略由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大因而不能忽视于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营进入新的市场领域的方法菲利普莫里斯公司是规模最大获利最丰的烟草公司之一它的主要产品——风靡世界它的强大的财力可使它购买其他企业1959年菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一先前啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法并附之以庞大的市场开发预算它对原先米勒公司的产品结构进行了改造淘汰了老式产品而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒并加强广告宣传结果米勒啤酒获得巨大成功在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒接着以米勒啤酒为基础又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升1978年菲利普公司又购买了七喜饮料公司并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料并在广告上大量宣传这两种饮料使其销售量飞速上升菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯致使菲利普公司成为全方位的国际公司使它不但能保持原产品线和市场而且把万宝路牌香烟推向国际市场二辅助资料对组织来说战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲一般是由组织的最高层管理人员来制定从计划原理上讲战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策具体来讲是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案用以指导组织整体经营活动达到资源运用效率和效益的完美统一菲利普·莫里斯公司对米勒啤酒对七喜饮料采取什么样的战略?
领导者合理用人的艺术表现在哪些方面
某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案总经理提议免去公司所属的有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务改任公司副总工程师主抓公司的节能降耗工作提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长姚林二人都是公司的老同志了从年轻时就在厂里工作大家对他们的情况可以说是了如指掌姚成男48岁中共党员高级工程师60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作一直搞设备管理和节能技术工作勤于钻研曾参与主持了几项较大的节能技术改造成绩卓越在公司内引起了较大震动1983年他晋升为工程师先被任命为一厂副总工程师后又任生产副厂长1986年起任厂长至今去年被聘为高级工程师该同志属技术专家型领导对炼钢长的生产情况极为熟悉上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用他工作勤勤恳恳炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律白天花很多时间到生产现场巡视看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金但群众普遍反应姚厂长一贯不苟言笑没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情更不用说和下属开玩笑了他到哪个科室谈工作进办公室大家的精神便都严肃起来犹如一鸟入林百鸟压音大家都不愿意和他接近对他自己特别在行的业务有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见就直接找下属布置工作总工对此已习以为常了姚厂长手下几位很能干的大将却都没有发挥多大的作用根据他们私下说在姚手下工作从来没受过什么激励特别是当他们个人生活困难需要厂里帮助时姚厂长一般不予过问用工人的话说是缺少人情味久而久之姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了只是推推动动维持现有局面而已林征男50岁中共党员高中毕业在基层工作多年前几年才转为正式干部任车间党支部书记该同志脑子灵活点子多宣传鼓动能力强具有较突出的工作协调能力1984年出任炼钢二厂厂办主任1986年调任公司行政处副处长主抓生活服务局面很快被打开1988年炼钢二厂党委书记离休林征又回到炼钢二厂任党委书记林征长于做人的工作善于激励部下据说对行为科学很有研究他对属下非常关心周围的同志遇到了什么难处都愿意和他说只要是厂里该办的他总是很痛快地给予解决民主作风好工作也讲究方式方法该他做主的事从不推三阻四由于他会团结人用它周围的同志的说法是会笼络人工作能力强因此在群众中享有一定的威望他的不足之处是学历低工作性质几经变化没有什么专业技术职称有人说他是万金油对工程技术理论知之不多也没有独立指挥生产的经历姚林二人的任免事关一厂的全局工作这怎么能不引起公司领导们的关注公司领导们心里在反复掂量考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态回答问题管理者在工作中要扮演哪些角色为什么
在社会组织与经济组织理论一书中他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论因此被称之为组织理论之父他就是法国古典管理理论的代表——韦伯
一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道要视具体情况而定一般而言高层主管一般采用外源渠道
统计力学和量子力学的关系
某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案总经理提议免去公司所属的有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务改任公司副总工程师主抓公司的节能降耗工作提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长姚林二人都是公司的老同志了从年轻时就在厂里工作大家对他们的情况可以说是了如指掌姚成男48岁中共党员高级工程师60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作一直搞设备管理和节能技术工作勤于钻研曾参与主持了几项较大的节能技术改造成绩卓越在公司内引起了较大震动1983年他晋升为工程师先被任命为一厂副总工程师后又任生产副厂长1986年起任厂长至今去年被聘为高级工程师该同志属技术专家型领导对炼钢长的生产情况极为熟悉上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用他工作勤勤恳恳炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律白天花很多时间到生产现场巡视看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金但群众普遍反应姚厂长一贯不苟言笑没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情更不用说和下属开玩笑了他到哪个科室谈工作进办公室大家的精神便都严肃起来犹如一鸟入林百鸟压音大家都不愿意和他接近对他自己特别在行的业务有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见就直接找下属布置工作总工对此已习以为常了姚厂长手下几位很能干的大将却都没有发挥多大的作用根据他们私下说在姚手下工作从来没受过什么激励特别是当他们个人生活困难需要厂里帮助时姚厂长一般不予过问用工人的话说是缺少人情味久而久之姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了只是推推动动维持现有局面而已林征男50岁中共党员高中毕业在基层工作多年前几年才转为正式干部任车间党支部书记该同志脑子灵活点子多宣传鼓动能力强具有较突出的工作协调能力1984年出任炼钢二厂厂办主任1986年调任公司行政处副处长主抓生活服务局面很快被打开1988年炼钢二厂党委书记离休林征又回到炼钢二厂任党委书记林征长于做人的工作善于激励部下据说对行为科学很有研究他对属下非常关心周围的同志遇到了什么难处都愿意和他说只要是厂里该办的他总是很痛快地给予解决民主作风好工作也讲究方式方法该他做主的事从不推三阻四由于他会团结人用它周围的同志的说法是会笼络人工作能力强因此在群众中享有一定的威望他的不足之处是学历低工作性质几经变化没有什么专业技术职称有人说他是万金油对工程技术理论知之不多也没有独立指挥生产的经历姚林二人的任免事关一厂的全局工作这怎么能不引起公司领导们的关注公司领导们心里在反复掂量考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态回答问题你认为炼钢一厂厂长下一步的工作重点应该是什么
环境研究对组织决策有着非常重要的影响具体表现在可以提高组织决策的
量子力学和统计力学的关系
该项决策具有极大偶然性和随机性又无先例可循且有大量不确定因素其方法和步骤也难以程序化和标准化这项决策就是
现代企业管理学认为企业管理的重点在经营而经营的核心是计划
法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响成为后来管理过程学派的理论基础他的代表作是
激励是指什么
企业经营环境包括哪几部分各自的内容是什么
热力学理论
行为科学个别差异原则告诉我们人的差异是客观存在的一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上才能干得最好因此要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位这就是人员配备的原则
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务该方法能全面培养管理者的能力就是管理人员培训方法中的职务培训
某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案总经理提议免去公司所属的有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务改任公司副总工程师主抓公司的节能降耗工作提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长姚林二人都是公司的老同志了从年轻时就在厂里工作大家对他们的情况可以说是了如指掌姚成男48岁中共党员高级工程师60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作一直搞设备管理和节能技术工作勤于钻研曾参与主持了几项较大的节能技术改造成绩卓越在公司内引起了较大震动1983年他晋升为工程师先被任命为一厂副总工程师后又任生产副厂长1986年起任厂长至今去年被聘为高级工程师该同志属技术专家型领导对炼钢长的生产情况极为熟悉上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用他工作勤勤恳恳炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律白天花很多时间到生产现场巡视看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金但群众普遍反应姚厂长一贯不苟言笑没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情更不用说和下属开玩笑了他到哪个科室谈工作进办公室大家的精神便都严肃起来犹如一鸟入林百鸟压音大家都不愿意和他接近对他自己特别在行的业务有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见就直接找下属布置工作总工对此已习以为常了姚厂长手下几位很能干的大将却都没有发挥多大的作用根据他们私下说在姚手下工作从来没受过什么激励特别是当他们个人生活困难需要厂里帮助时姚厂长一般不予过问用工人的话说是缺少人情味久而久之姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了只是推推动动维持现有局面而已林征男50岁中共党员高中毕业在基层工作多年前几年才转为正式干部任车间党支部书记该同志脑子灵活点子多宣传鼓动能力强具有较突出的工作协调能力1984年出任炼钢二厂厂办主任1986年调任公司行政处副处长主抓生活服务局面很快被打开1988年炼钢二厂党委书记离休林征又回到炼钢二厂任党委书记林征长于做人的工作善于激励部下据说对行为科学很有研究他对属下非常关心周围的同志遇到了什么难处都愿意和他说只要是厂里该办的他总是很痛快地给予解决民主作风好工作也讲究方式方法该他做主的事从不推三阻四由于他会团结人用它周围的同志的说法是会笼络人工作能力强因此在群众中享有一定的威望他的不足之处是学历低工作性质几经变化没有什么专业技术职称有人说他是万金油对工程技术理论知之不多也没有独立指挥生产的经历姚林二人的任免事关一厂的全局工作这怎么能不引起公司领导们的关注公司领导们心里在反复掂量考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态回答问题根据姚成的性格特点和技术专长你认为对他的这次任免是否合适
简述组织工作的基本原则
热门题库
更多
生物学综合练习
流变学
统计力学
管理学
人力资源管理
财务管理学
车间管理
物流管理
信息管理学
质量管理学
行政管理学
公共管理学
销售管理
商业银行经营管理学
创业管理学
餐饮管理