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遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用 编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配
书面通知每个承包商项目已经结束 为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件 进行差异分析 进行采购审计
承包商在工程项目管理中追求自身利益的最大化 管理直接作用于工程项目主体 在管理过程中，资金的投入是项目建设周期最大的一个阶段 对项目的管理与控制完全以合同约定为依据 项目建设风险最大的一个阶段
为使静止的热气球下降，必须继续给热气球中的空气加热 为使静止的热气球下降，只需把热气球上的物体抛掉一部分 正在匀速下降的热气球，假如有一物体从热气球上掉下，热气球将立即上升 正在匀速下降的热气球，假如有一物体从热气球上掉下，热气球将先下降后上升
进行趋势分析 通过挣值评估在本项目中获得的经验 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担 进行采购审核
进行趋势分析 利用挣值来评估应吸取的教训 要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位 进行采购审计
对每一个合同派一名专职合同管理人员 管理好不同承包商之间的界面 要求每一个卖方指派专人负责该合同履行 对每一个合同的风险进行管理
进行趋势分析 通过挣值评估在本项目中获得的经验 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担 进行采购审核
为使静止的热气球下降，必须继续给热气球中的空气加热 为使静止的热气球下降，只需把热气球上的物体抛掉一部分 正在匀速下降的热气球，假如有一物体从热气球上掉下，热气球将立即上升 正在匀速下降的热气球，假如有一物体从热气球上掉下，热气球将先下降后上升
固定价格，依据经济价格调整 固定价格激励（固定目标） 固定价格 成本加奖励
书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了 为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件 进行变量分析 进行采购审计
进行趋势分析 通过挣值评估在本项目中获得的经验 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担 进行采购审核
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