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SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略 SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局,分析自身资源的优势和劣势 WT战略是一种进攻型战略 SO战略是一种依靠内部优势,利用外部机会的战略 WO战略是一种防御战略
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通过判断组织优缺点来分析组织内部情况 无须考虑客户意见 从供应商的角度分析组织的优势和劣势 根据公司高层意见来拟定战略
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内部优势与外部机会相匹配 内部弱点与外部机会相匹配 内部优势与外部威胁相匹配 内部弱点与外部威胁相匹配
是否存在需要弥补的资源缺口 企业需要从哪些方面加强其资源 要建立企业未来的资源必须采取哪些行动 在分配公司资源时,哪些机会应该最先考虑
市场调查 消费者调查 环境分析 构造SWOT矩阵 制定行动计划
分析市场环境 确定目标客户 构造产品SWOT分析矩阵 目标客户特征分析 设计产品并进行营销策划和组织实施
分析环境因素 构造SWOT矩阵 确定企业具体战略 制订市场目标