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在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
人力资源部门 用人部门 人力资源部门和用人部门 行政部门
人力资源部门和社会保障部门 人力资源部门和国家审计部门 注册会计师协会 人力资源部门和行业协会
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
各专业条线业务部门管理 人力资源部门负责管理 各专业条线业务部门管理，人力资源部门负责协同管理 人力资源部门管理，各专业条线业务部门负责协同管理
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以采用等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主管判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无须设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
将人力资源部门担当的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评价 可以接受等级评定的方法衡量人力资源管理部门的绩效 依靠主观推断性指标来评价人力资源部门的工作 实行组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作成效
人力资源部门经理 财务部门成本会计 人力资源部门培训专员 管理咨询公司顾问
在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量
企业工会 企业人力资源部门 企业培训部门与人力资源部门 企业教育培训部门
将人力资源部门承担的各项工作分解成一系列可量化的指标，对人力资源部门的工作进行评估 可以采用等级评定的方法衡量人力资源部门的绩效 依靠主观判断性指标来评价人力资源部门的工作 采取组织承诺等指标来衡量人力资源部门的工作绩效
人力资源部门和社会保障部门 人力资源部门和国家审计部门 注册会计师协会 人力资源部门和行业协会
有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 对人力资源部门工作的定量评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 人力资源指数不仅可以说明组织的人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况
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