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目标管理法 平衡计分卡法 标杆超越法 关键绩效指标法
利用当地政府制定颁布的基准地价作为参照物,对其各种因素进行系数修正,求得待估土地价值的一种方法 将鉴证标的与在近期已经进行交易的类似土地加以比较,从已进行交易的类似土地的已知价格,修正得出鉴证标的价格的一种方法 通过预测土地未来产生的预期收益,以一定的还原利率将预期收益折算为现值之和,从而确定土地使用权价格的一种方法 以开发土地所耗费的各项费用之和为依据,再加上一定的利润、利息、税金以及土地所有权收益来确定土地使用权价格的一种方法
如果企业战略在一定时期内相对稳定,可以考虑使用目标管理的方法进行考核 目标管理法比关键绩效指标法更适合用于企业战略调整期 标杆超越法强调标杆企业应该与本企业高度相似并且属于同一行业 关键绩效指标必须是数量类指标
标杆管理就是指和竞争者相比较 标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法 标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法 标杆管理是一种持续评价方法
讲授法、演示法、案例法三种方法相结合 根据培训方式、培训内容、培训目的而择一或择多种配合使用 根据培训方式、培训内容、培训目的而选择一种方法 以上方法都可以
平衡计分卡法 标杆超越法 目标管理法 关键绩效指标法
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