商品流通行业内现有企业之间较多采用的竞争手段主要有( )。

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国际、国内经济衰退市场对商品的需求下降商品流通企业经营收入不稳定外部竞争压力大决策上出现重大失误

技术战管理战价格战销售战

车辆通行时间的规定运输中心的能力运输工具载重的限制自然因素的限制商品自身的包装形式

行业增长较快行业的商品差别很大行业的总体规模较小行业内有众多势均力敌的竞争者

价格战广告战品牌战引进商品

有众多势均力敌的同行行业增长迅速行业的商品没有差别行业有非常高的库存成本

有众多势均力敌的同行行业增长迅速行业的商品没有差别行业有非常高的库存成本

商品流通行业拥有规模经济商品流通行业的进入障碍低商品流通行业的讨价还价能力强商品流通行业的产品差异化程度低

是市场中间组织，由商品流通行业中的企业组成是商品流通市场监管的重要主体在处理不同企业之间的矛盾和冲突方面是恰当的调解人对同行业企业没有约束作用

商品流通企业战略目标商品流通企业战略管理商品流通企业战略决策商品流通企业战略预测

宏观技术环境行业竞争环境企业内部环境宏观经济环境

有众多势均力敌的同行行业增长迅速行业的商品没有差别行业有非常高的库存成本

与其他协会组织对话，维护会员企业合法权益为商品流通企业提供信息、培训等服务维护行业信誉，鼓励公平竞争，打击违法违规行为协调会员流通企业与其他企业或其他组织之间的关系

价格战广告战对消费者的服务反面宣传

列出企业资源的数量列出企业资源的品质清单分析相对于竞争对手企业的资源弱势确定形成商品流通企业核心竞争力的战略性资源掌握商品流通企业目前的能力状况

商品流通行业协会是自由的民间组织商品流通行业协会是一种商业性组织商品流通行业协会是一种自律性组织商品流通行业协会是一种服务性组织商品流通行业协会是一种盈利性组织

领导——被领导平等——合作指导——监督对立——制衡

形成进入障碍增强企业的讨价还价能力有效防止竞争者迅速模仿保持成本领先的竞争地位降低顾客敏感程度