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支撑大多数组织发展干预的共同标准不包括( )。

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组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展强调权威和控制  组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长  组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等  
组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展强调权威和控制  组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长  组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等  
组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长  组织发展强调权威和控制  组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等  
组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福  组织发展注重的是人性与民主因素  组织发展强调等级权威和控制  
采用新技术新设备        在世界占有广阔的殖民地   拥有统一的国内市场       垄断组织发展的程度比较高  
组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等  组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感  组织发展尤其强调等级权威和控制  组织发展是有计划变革及干预措施的总和  
组织诊断  组织变革  组织发展  企业人事决策  
大家应该遵守的标准和法规  大家共同的愿景、价值观以及信念  大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识  组织中的政策与程序  
组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展的目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长  组织发展强调权威和控制  组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性、简化规章等  组织发展注重权力、控制、压力等观念  
组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等  组织发展强调权威和控制  组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长  组织发展是有计划变革及干预措施的总和  
诊断阶段  健康教育阶段  行动计划阶段  组织发展干预阶段  评价阶段  
组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展强调对人的尊重  组织发展强调等级权威和控制  组织发展鼓励员工参与  组织发展需要正视问题  
诊断阶段  行动计划阶段  评价阶段  健康教育阶段  组织发展干预阶段  
收集组织及其运行状况和态度的数据  将A项内容反馈给有关各方  确定A项内容的相关责任人  让各方制订解决问题的小组计划  
组织发展是有计划变革及干预措施的总和  组织发展并不关心员工个人的成长  组织发展强调权威和控制  组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等  
组织发展  组织变革  组织调解  组织设计  
组织发展是有计划的变革及干预措施的总和  组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长  组织发展强调权威和控制  组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等  

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