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确定管理组织的目标 生产资料规划 决策层组织设计 操作层组织设计 执行层组织设计
确定职责与权限 调整组织结构 形成组织结构 确立组织目标 决定人员配备
决策层组织设计 操作层组织设计 生产资源规划 组织设计方案评价
职务设计与分析 职务设计的选择 进行部门划分 平衡形成结构 调整形成结构
设计组织的协调层 组织设计方案的优化调整 规划组织所需的资源 设计组织的操作层
决定人员配备 确立组织目标 形成组织结构 划分业务工作 确立职责和权限
分解组织目标 规划组织所需的资源 组织设计方案的优化调整 评估组织设计方案 确定组织设计方案
设计组织的运作方式 对组织设计进行审查、评价及修改 确定正式组织结构 确定组织运作程序 颁布实施
确定组织设计的基本方针和原则 设计组织结构的框架 进行职能分析和职能设计 各类运行制度的设计
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