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效率型供应链 响应型供应链 敏捷供应链 风险规避型供应链
随机性 运输渠道 供应链结构性 供应链交互信息 供应链全球化 协调机制
企业利润水平 用户服务水平 物流效益水平 企业效率
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链由所有加盟的节点企业组成 供应链一般有两个核心企业 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链 供应链的节点企业在需求信息的驱动下，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值 供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应直到最终用户
供应链管理的目的 供应链管理的效率 供应链管理的指标 供应链成员的要 求
物流是供应链概念的扩展 供应链仅仅是物流概念的扩展 供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 物流与供应链是一回事
供应链设计阶段 供应链计划阶段 供应链组成阶段 供应链运作阶段 供应链消失阶段
物流管理→实体分配→供应链管理 实体分配→物流管理→供应链管理 实体分配→供应链管理→物流管理 供应链管理→物流管理→实体分配
物流效益水平 企业利润水平 用户服务水平 企业效率
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
反应型供应链 平衡型供应链 单体型供应链 效率型供应链
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
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