根据物业管理在房地产开发建设和使用过程中工作内容的不同特点可以分为进行-X题卡

房地产开发经营和物业管理房地产开发经营和房地产中介服务物业管理和其他房地产活动物业管理和房地产中介服务

物业管理关系房地产交易关系房地产行政管理关系房地产开发关系

物业管理策划阶段物业管理的准备阶段物业管理启动阶段物业管理的日常运作阶段物业管理的改进阶段

提高房地产开发项目的品牌效应促进房地产开发的良性循环提高城市建设的专业化推进物业管理向多功能社会服务的转变

征地资金建造设计资金抵押贷款物业管理资金

物业管理的日常运作阶段物业管理的前期准备阶段物业管理的审批阶段物业管理的策划阶段物业管理的启动阶段

房地产开发项目确定后，开发建设单位不必尽早制定物业管理方案制定物业管理方案，首先是根据物业类型,功能，规划物业管理消费水平，确定物业管理的档次房地产开发项目确定后，开发企业就应尽早制定物业管理方案，也可聘请物业服务企业代为制定制定物业管理方案，还要确定相应的管理服务标准

房地产开发项目确定后，开发建设单位就应尽早制定物业管理方案房地产开发项目确定后，开发建设单位不必尽早制定物业管理方案制定物业管理方案，首先是根据物业类型、功能规划物业管理消费水平，确定物业管理的档次制定物业管理方案，还要确定相应的管理服务标准

房地产开发与物业管理相分离房地产开发与物业管理相结合物业管理与招标投标机制相分离物业管理与招标投标机制相结合

协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题能从源头上堵住漏洞，避免或减少阶段问题的发生减少房地产开发建设的纠纷，使房地产开发建设得以顺利进行可以在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因素彻底消除

房地产交易关系房地产行政管理关系房地产开发关系物业管理关系

房地产开发商或业主房地产开发商或建设单位业主大会或建设单位业主或建设单位

房地产开发商和业主房地产开发商和建设单位建设单位和物业服务企业业主和物业服务企业

协助开发建设单位及时发现和处理建设销售过程中存在的问题在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害业主利益的因素尽可能消除或减少使物业投入使用后，物业管理顺利开展，业主利益得到保障杜绝房地产开发建设的纠纷，打造房地产开发建设品牌代替开发商处理建筑质量方面的投诉

房地产组合投资管理房地产融资管理房地产开发管理房地产租售管理

房地产开发企业内设的物业管理部门房地产开发企业设的物业管理分支机构房地产开发商设立的子公司按照公司法组建的物业管理公司

房地产开发关系房地产交易关系房地产行政管理关系物业管理关系

提高房地产开发项目的品牌效应提高房地产开发的良性循环提高城市建设的专业化推进物业管理向多功能社会服务的转变

提高房地产开发项目的品牌效应提高房地产开发的良性循环提高城市建设的专业化提高城市管理的现代化推进物业管理向多功能社会服务的转变

根据物业管理在房地产开发建设和使用过程中工作内容的不同特点，可以分为 ( )进行。