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供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员参与 企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域” 分销渠道是决定生产服务质量的一个最主要的企业业务领域，优越的渠道结构能够带来竞争优势 在设计生产和物流组织的时候，订单渗透点将在企业的主生产流量是个关键问题
企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域” 供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员的参与 分销渠道是决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域，优越的渠道结构能够带来竞争优势 生产物流有两种基本的控制方法：负反馈控制方式和前反馈控制方式
第一利润源泉 第二利润源泉 第三利润源泉 第四利润源泉
企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域” 供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员的参与 分销渠道是决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域，优越的渠道结构能够带来竞争优势 生产物流有两种基本的控制方式：负反馈控制方式和前反馈控制方式 从辐射范围看，物流辐射范围大，配送物流范围小 从信息处理系统来看，物流信息系统复杂度要比配送信息系统大得多
第一利润源泉 第二利润源泉 第三利润源泉 利润中心
企业物流被认为是“第三利润源泉”以及当前企业“最重要的竞争领域” 供应商选择是采购部门一家的事情，一般不需要企业其他部门有关人员的参与 分销渠道是决定客户服务质量的一个最重要的企业业务领域，优越的渠道结构能够带来竞争优势 生产物流有两种基本的控制方式：负反馈控制方式和前反馈控制方式
为了满足客户的要求 能够对客户的各项业务起到有效的支撑作用 帮助客户创造利润 发掘“第三利润源泉” 使客户和物流企业同时受益
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“第一利润源泉” “第二利润源泉” “第三利润源泉” “第四利润源泉”
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