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是否只具有有限的投入品供应商 是否涉及保护专利 是否难于从其市场得到投入品 转向其他投入品供应商是否会导致转换成本 供应增长速度是否较慢
是否只具有有限的投入品供应商 是否涉及保护专利 是否难于从其市场得到投入品 转向其他投入品供应商是否会导致转换成本 供应增长速度是否较慢
网络服务供应商 信息内容供应商 网络安全供应商 信息产品供应商
要根据客户所需的服务特性来划分客户群。 要根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络。 要根据供应商的技术水平、产品质量、供应能力等因素综合评分并确定供应商。 要在整个分销渠道领域构建高效的信息平台。
供应商的积极性 供应商的财务稳定性 供应商市场地位的持久性 供应商的成本； 采购品项在供应商核心业务中的重要程度
购买商所购买的产品或服务容易被替代 购买商转换其他供应商购买的成本较低 购买商从供应商所购产品占了供应商年销售量的80% 供应商的产品对于客户的生产业务很重要
细分市场 替代产品 购买者和供应商 银行自身 竞争对手
天气等不可抗拒自然因素 供应商从取得原料,加工到包装所需的生产周期 运输条件及能力 供应商生产计划的规划与弹性 供应商的库存准备
供应商的服务水平 供应商生产能力的大小 供应商物流能力的影响 供应商能否按时供货
产品差异化程度 产品重要性 供应商后向一体化的可能性 产品在市场上是否有替代品
产品差异化程度 产品重要性 供应商前向一体化的可能性 产品在市场上是否有替代品
供应商的积极性 供应商的财务稳定性 供应商市场地位的持久性 供应商的成本 采购品项在供应商核心业务中的重要程度
供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。 供应商是指企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。 供应商影响供货的稳定性与及时性。 企业在寻找和选择供应商时，不会充分考虑供应商的资信情况。 企业必须使自己的供应商多样化。
购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大 转换其他供应商购买的成本较低 购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高 购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
天气等不可抗拒自然因素 供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期 运输条件及能力 供应商生产计划的规划与弹性 供应商的库存准备
湘公网安备 43130202000226号