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简述产品品牌经理制的劣势。
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经济学说史《品牌营销》真题及答案
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简述品牌经理改进作业的工作要求
左边列出的是竞争者及自己的品牌的优劣势右边列出的是经细分的消费 者群对产品的各自要求
品牌定位知觉图
品牌定位排比图
品牌定位矩阵图
品牌定位配比图
简述品牌经理计划作业的工作要求
如果客户抱怨是由于对产品的不了解引起的不愿意尝试未知的品牌此种情况需要重点进行产品介绍等
客户经理
品牌经理
市场经理
渠道经理
简述集权负责制的劣势
市场定位就是着眼于
目标顾客如何看待某一公司的产品
顾客如何看待市场竞争者的品牌
分析产品在市场中的优劣势
在不同品牌中,影响消费者选择的经济因素
简述类别品牌经理制的职能
简述企业品牌经理制的目的
左边列出的是竞争者及自己品牌优劣势右边列出的是经细分的消费者群 对产品的各自要求
品牌定位知觉图
品牌定位排比图
品牌定位矩阵图
品牌定位配比图
概述产品品牌经理制
品牌管理机构配置模式是
品牌主管制
品牌经理制
品牌管理责任制
品牌管理委员会
品牌委员会
左边列出的是竞争者及自己品牌的优劣势右边列出的是经细分的消费者 群对产品的各自要求
品牌定位知觉图
品牌定位排比图
品牌定位矩阵图
品牌定位配比图
简述品牌经理实施作业的工作要求
简述企业品牌经理制的作用
让品牌经理像管理不同的公司一样来管理不同的品牌这种品牌管理机构配置模式是
品牌主管制
品牌经理制
品牌管理责任制
品牌管理委员会
简述品牌经理评估作业的关键点
简述企业品牌经理制的任务
简述产品品牌经理应具备的能力
简述产品品牌经理制的优势
简述职能经理负责制的劣势
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烟支设计主要在形状盘纸个四方面进行设计突破
产品整体概念的五个层次分别是形式产品延伸产品
卷烟产品有形属性设计的内容主要包括吸味设计包装设计名称设计广告语设计和
复合品牌架构就是指赋予两个或两个以上品牌这种架构不仅集中了的优点而且还有增加等增势作用根据两个复合的品牌所处的层次的不同一般可将复合品牌架构分为与联合品牌架构
广告语必须符合主题突出朗朗上口富有情趣和的要求
就烟草行业而言合理的品牌组合结构应包含主销品牌新品牌及待四个角色
卷烟商业企业在设定品类宽度时需要综合考虑市场因素和企业
单一品牌架构又称即企业生产经营的所有产品包括不同种类的产品都统一使用同一品牌
品牌组合管理具有应对竞争和减轻负担的战略意义
区域市场发展规划主要的影响因素包括社会发展因素因素
企业可利用知觉图来分析和了解与关系并基于产品属性来更好地描述现有产品或品牌在整个市场中所处的地位同时为新品牌明确定位
品牌徽标的设计是不仅为了而需要更加以便为消费者的感知带去更加丰富的内涵让消费者享受品牌给他们带来的情感体验
品牌个性的设计需要从锁定目标群体品牌个性设计要以为轴心品牌个性要设计出品牌的建立和深化消费者情感关系品牌个性设计要简约而不简单和将结合六个方面着手并持之以恒
区域市场的品牌评价工作主要由卷烟企业牵头企业全程参与双方成立联合品牌评价小组负责组织实施和监督工作评价对象包括普通品牌新产品根据实际情况决定
又称通用电气公司模型麦肯锡矩阵使用更多的因素来衡量吸引力和实力这两个变量
形式产品就是指实现的形式或实现的手段形式产品一般有五个特征构成即式样及包装
市场容量大市场价值高的品类就是卷烟商业企业发展的重点品类市场容量大市场价值不够高的品类属于对于满足消费者需求有着重要意义市场容量还不够大但市场价值高的品类属于市场容量和市场价值都不高的品类属于用于满足较小的细分市场需求
品牌文化是指品牌在消费者心目中印象感觉和附加价值是结晶在品牌中的经营理念价值观审美因素等及的总和
延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时附带获得的这是卷烟企业提供给顾客的个性化产品和额外产品
配比图左边列出的是右边列出的是
对区域市场竞争状况的分析首先应竞争对手其次竞争对手
分类品牌架构是指企业将进行分类并给各类产品赋予品牌从某种角度上看分类品牌架构更适用于企业经营
市场细分不是对商品进行细分而是对进行细分各个细分市场不仅容量不一样而且的价值特征行为特征也是不一样的
卷烟产品的无形属性设计包含和
在进行配方设计时首先需要根据消费者的需求确定再是确定卷烟的类型三是确定
3+X分类设定法3即在每个品类中设定3个重点骨干作为重点培育单品其选择以为依据X即再根据品类角色市场需求等确定其他品牌规格配置数量做到潜力品牌补充品牌合理分布X可大可小通常在之间
在成长型市场上企业应采取布局战术以提高各梯队中拳头产品单产为主的增长方式来培育企业未来发展的根据地精细运作保持市场基础和竞争优势的不断巩固实现增量的良性发展局面
波士顿矩阵适用于分析某种组合中在组合中的位置因此也适用于的评价分析
卷烟产品自身的特征有明显的区域性快速消费性
在机会型市场上竞争对手而消费需求实现销售增量的方式应该是游击战式的外延扩张在该类市场上最明智的策略是跟
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