施工合同交底是合同管理的一项重要工作合同交底的目的和任务包括-X题卡

合同交底通常可以分层次按一定程序进行，层次一般可分为三级公司合同管理人员向项目负责人进行合同交底时，应全面陈述合同背景、合同工作范围项目负责人向项目职能部门负责人进行合同交底时，应陈述合同基本情况、合同执行计划各职能部门负责人向其所属执行人员进行交底，应陈述合同基本情况、合同目标

合理划分子项目，明确各子项目的范围工程付款和其他付款审核策划各子项目的发包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底

确定每个工作包含的合同权利、义务和责任落实项目实施者的合同目标与合同责任寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏评估合同签订与执行情况，总结经验和教训

将各种合同事件的责任分解落实明确成本目标和消耗标准跟踪业主方的失误，发现索赔的机会寻求对自己有利的合同解释明确完不成任务的影响和法律后果

合理划分子项目，明确各子项目的范围工程付款和其他付款审核策划各子项目的发包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底

合同交底合同分解合同履行合同签订

发包人向承包人合同管理人员监理人向承包人合同管理人员承包人合同管理人员向其内部项目管理人员承包人项目经理向现场操作人员

分解落实合同事件的责任明确成本目标和消耗标准跟踪业主方的失误，发现索赔的机会明确完不成任务的后果寻求对自己有利的合同解释

发包人向承包人进行合同交底监理工程师向承包人进行合同交底承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

发包人向承包人进行合同交底监理工程师向承包人进行合同交底承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

监理交底设计交底施工交底合同交底

发包人向承包人合同管理人员监理人向承包人合同管理人员承包人合同管理人员向内部项目管理人员承包人项目经理向现场操作人员

确定每个工作包的合同权利、义务和责任落实项目实施者的合同目标与合同责任寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏评估合同签订与执行情况，总结经验和教训

合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要合同交底是规范项目部全体成员工作的需要合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位

合同交底技术交底合同分析合同实施

合同调查合同分析合同管理合同诊断

施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。