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合作伙伴之间可能存在目标分歧 合作伙伴之间可能存在利益冲突 企业有可能丧失对技术的控制权 合作伙伴弥补了企业的资源和能力缺陷
短期合作伙伴 长期合作伙伴 战略合作伙伴 战术合作伙伴
战略性合作伙伴关系 建设性合作关系 全面战略合作伙伴关系 全面合作伙伴关系
战略性合作伙伴 普通合作伙伴 有影响力的合作伙伴 竞争性／技术性合作伙伴
是培训与技能开发的推动者 是企业经营的战略合作伙伴 要了解并尽可能满足员工的需求 是构建人力资源管理各项基础工作的专家
合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式 合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来 合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用 合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴 有影响力合作伙伴 战略性合作伙伴
过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。 合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥 提高了合作双方的机会主义行为
战略性合作伙伴关系 普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴
采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 每一步的解决措施都有明确的管理层负责 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
有影响力的合作伙伴； 战略性合作伙伴； 普通合作伙伴； 竞争性/技术性合作伙伴
是培训与技能开发的推动者 是企业经营的战略合作伙伴 要了解并尽可能满足员工的需求 是构建人力资源管理各项基础工作的专家
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