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物流规划过程中的首要问题就是要搞清对规划形成的限制因素，以下哪些可以归为限制因素。（）
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物流师(二级)《物流师(二级)综合练习》真题及答案
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在制定扶贫开发村级规划过程中要坚持什么原则
高级终端用户在数据规划过程中起着【19】
生产物流规划要解决的主要问题有
厂区规划
工位配置
库存空间确定
工业流程设计
高级终端用户在数据规划过程中起着【20】
在启动规划执行监控和收尾5大项目管理过程组中与时间管理知识领域相关的是
启动过程组与规划过程组
规划过程组与执行过程组
规划过程组与监控过程组
监控过程组与收尾过程组
网络规划过程中Pilot_Inc常取或
是个人理财规划要解决的首要问题
财务独立
财务安全
财务自主
财务自由
个人理财规划要解决的首要问题是
财务预算
收支相抵
财务安全
财务自由
高级终端用户在数据规划过程中起着【17】
高级终端用户在数据规划过程中起着______
在企业物流规划过程中要考虑到企业在不同的发展阶段具有不同的发展战略物流所设定的服务水平也会有不同的需
个人理财规划要解决的首要问题是
实现财产增值
追求财务自由
保障财物安全
弥补财务赤字
是个人理财规划要解决的首要问题
实现财务自由
保障财务安全
投资收益最大化
做到财务自主
下列不是城市总体规划实施评估要求的内容是
评估中要系统性地回顾上版城市总体规划的编制背景和技术内容
回顾历次城市总体规划各项内容的执行情况
查找规划实施过程中存在的主要问题
对城市总体规划修编的必要性进行分析
在设施规划过程中设施地址选择和设备购买两项决策将对日后系统运作产生深远影响如生产与经营成本对未来厂房
个人理财规划要解决的首要问题是保障财务安全
在人力资源规划过程中对人力资源战略环境进行分析时需要考虑哪些因 素?
员工情绪倦怠因素
政治与法律因素
经济因素
社会文化因素
技术因素
在运输安全人-机-环境控制系统规划过程中应综合考虑的因素是什么
通过客户排列销售数据可以使物流网络规划过程大大加快
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EDI的特点包括
某第三方物流公司一仓库内墙长42m宽21m高4.1m沿着宽方向的走道宽2.6m沿着长方向的走道宽1.8m走道在中间库房长方向墙距1m宽方向墙距0.8m库内无柱子间壁墙扶梯及其他固定设施现用该仓库储存一批海尔洗衣机立着堆放包装长0.8m宽0.6m高1m毛重50kg包装承压能力110kg问最多能储存多少台洗衣机
7-11便利店的配送系统7-11便利店的物流模式先后经历了三个阶段三种方式的变革起初7-11便利店并没有自己的配送中心它的货物配送是靠批发商来完成的以日本7-11便利店为例早期日本7-11便利店的供应商都有自己特定的批发商而且每个批发商一般都只代理一家生产商这个批发商就是联系物流信息流和资金流的通道供应商把自己的产品交给批发商以后对产品的销售就不再过问所有的配送和销售都会由批发商来完成对于7-11便利店而言批发商就相当于自己的配送中心它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到7-11便利店手中为了自身的发展批发商需要最大限度地扩大自己的经营尽力向更多的便利店送货并且要对整个配送和订货系统做出规划以满足7-11便利店的需要随着7-11便利店规模的不断扩大这种分散化的由各个批发商分别送货的方式无法再满足7-11便利店的需要7-11便利店开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统在这种系统之下7-11便利店改变了以往由多家批发商分别向各个便利店送货的方式改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商然后向7-11便利店统一配货这种方式称为集约化配送集约化配送有效地降低了批发商的数量减少了配送环节为7-11便利店节约了物流费用配送中心的好处让7-11便利店认识到与其让别人掌控自己的命脉不如自己把自己的脉7-11便利店的物流共同配送系统就这样浮出水面共同配送中心代替了特定的批发商分别在不同的区域统一进货统一配送配送中心有一个计算机网络配送系统分别与供应商及7-11店铺相连为了保证不断货配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存同时中心的计算机系统每天都会收到各个店铺发来的库存报告和要货报告配送中心把这些报告集中分析最后形成一张张向不同供应商发出的订单由计算机网络传递给供应商而供应商则会在预定的时间内向配送中心派送货物7-11配送中心在收到所有货物后对各个店铺所需的货物分别打包等待发送第二天一早派送车就会从配送中心鱼贯而出择路向自己配送区域内的7-11便利店送货整个过程就这样循环往复配送中心的优点还在于7-11便利店从批发商手上夺回了配送的主动权7-11便利店能随时掌握在途商品库存货物等数据对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中对于一个零售企业来讲这些数据是至关重要的配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多7-11便利店的物流配送越来越复杂配送时间和配送种类的细分势在必行以台湾地区的7-11便利店为例全省的物流配送就细分为出版物常温食品低温食品和鲜食品四个类别各个区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天做出不同频率的配送以确保食品的新鲜度以此来吸引更多的顾客新鲜即时便利和不缺货是7-11店铺最大的卖点和台湾地区的配送方式一样日本的7-11店铺也根据食品的保存温度来建立配送体系的日本7-11便利店对食品的分类是冷冻型-20℃如冰激凌等微冷型如面包等不同类型的食品会用不同的冷藏设备和方法配送由于冷藏车在上下货时经常开关门容易引起车厢温度的变化和冷藏食品的变质7-11便利店专门使用一种两仓式货车来送货这样一个仓中的温度变化不会影响另一个仓需冷藏的食品就始终能在需要的低温下配送了除了配送设备不同食品对配送时间和频率也有不同的要求对于有特殊要求的冰激凌7-11便利店会绕过配送中心由配送车早中晚三次直接从生产商运送到店铺对于一般的食品7-11便利店实行的是一日三次的配送制度早上3点到7点配送前一天晚上生产的一般食品早上8点到11点配送前一天晚上生产的特殊食品如牛奶新鲜蔬菜等下午3点到6点配送当天上午生产的食品这样一日三次的配送频率在保证了商店不缺货的同时也保证了食品的新鲜度为确保各店铺的万无一失配送中心还有一个特别的制度来和一日三次的配送制度相搭配每个店铺都会碰到一些特殊的情况造成缺货这时只能向配送中心电话告急配送中心则会用安全库存对店铺进行紧急配送如果安全库存也已告罄中心就转而向供应商紧急要货并且在第一时间送货到缺货店铺通过7-11便利店的配送系统我们能得到什么启示
假设有5个工厂坐标分标为P112P274P331P455P526现要建立一个配送中心为5个工厂服务工厂到中心仓库的运输由载货汽车来完成运量按车次计算分别为每天3次5次2次1次6次求这个配送中心仓库的位置
物流系统的目标主要是为了实现其
A集团的ERP系统A集团是一家专业的快速消费品生产厂商它通过引入现代物流管理方式加快产成品走向市场的速度同时使库存占用资金仓储费用及周转运输在一年多的时间里降低了3900万元从开票批条子的计划调拨到在全国建立代理经销商制是A集团为适应市场竞争进行的一次重大调整但在运作中却发现由代理商控制市场局面在市场上倒来倒去的做法只能牵着企业的鼻子走加上目前市场的信誉度较差使A集团在组织生产和销售时遇到很大困难1998年第一季度A集团的物流管理系统开始启动当时其产品的产量不过30多万吨但库存就高达3万吨限产处理积压按市场需求组织生产成为当时的主要任务A集团先后派出两批业务骨干到国外考察学习提出了优化产成品物流渠道的具体做法和规划方案这项以消费者为中心以市场为导向以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革建立起了集团与各销售点物流信息流和资金流全部由计算机网络管理的智能化配送体系A集团首先成立了仓储调度中心对国内的仓储活动进行重新规划引入了信息系统对产品的仓储转库进行统一管理和控制由提供单一的仓储服务到对产成品的市场区域分布流通时间等进行全面的调整平衡和控制仓储调度成为销售过程中降低成本增加效益的重要一环以原运输公司为基础A集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司引进现代物流理念和技术并完全按照市场机制运作作为提供运输服务的卖方物流公司能够确保按规定要求以最短的时间最少的环节和最经济的运送方式将产品送至目的地同时A集团应用建立在Internet信息传输基础上的ERP系统将物流信息流资金流全面统一在计算机网络的智能化管理之下建立起各分公司与总公司之间的快速信息通道及时掌握各地最新的市场库存货物和资金流动情况为制定市场策略提供准确的依据并且简化了业务运行程序提高了销售系统动作效率增强了企业的应变能力同时A集团还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合优化以减少运输周转次数压缩库存缩短产品仓储和周转时间等具体做法包括根据客户订单产品从生产厂直接运往港站省内订货从生产厂直接运到客户仓库仅此一项每箱的成本就下降了0.5元同时对仓储的存量作了科学的界定并规定了上限和下限上限为1.2万吨低于下限发出要货指令高于上限不再安排生产这样使仓储成为生产调度的平衡器从根本上改变了淡季库存积压旺季市场断档的尴尬局面满足了市场对新鲜度的需求目前A集团仓库面积由7万多平方米下降到2.9万平方米产成品库存量平均降到6000吨这个产品物流体系实现了环环相扣销售部门根据各地销售网络的要货计划和市场预测制订销售计划仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递要货信息生产企业有针对性地组织生产物流公司则及时地调度运力确保交货质量和交货期同时销售代理商在有了稳定的货源供应后可以从人财物等方面进一步降低销售成本增加效益经过1年多的运转A集团的物流网已取得了阶段性成果产成品周转速度加快库存下降使资金占用下降了3500多万元仓储面积降低仓储费用下降187万元市内周转运输费降低了189.6万元现代物流管理体系的建立使A集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高1999年A集团产销量达到107万吨再登国内榜首其建立的信息网络系统还具有较强的扩展性为企业在拥有完善的物流配送体系和成熟的市场供求关系时开展电子商务准备了必要的条件请根据上述案例回答以下问题1．请比较一下A集团的仓储调度中心与传统的仓储系统2．A集团成立自己的物流公司对集团而言有什么好处3．在公司的整个物流系统中通常对于信息的质量有什么样的要求4．请简述ERP系统和传统的物流信息系统有什么区别
采购的原则包括
一个物流企业的下列利益相关中最重要的是
物流系统外部信息主要包括
设某种零件批量n=3件加工工序数m=4每道工序的单件加工时间t1=10mint2=5mint3=15mmt4=10min试用顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式计算该批零件的加工周期
以下描述中属于典型的物流管理信息系统功能的有
LogisticsSystemAlogisticssystemconsistsofdifferentfunctionsandactivitiessuchasthefollowing:1.Customerserviceisacorefunctioninthelogisticsprocess.Eachbusinessentityshouldhaveacustomerservicedepartmenttohandlecomplaintsspecialorderslossanddamageclaimsreturnsbillsproblemandetc．Thisfunctionbecomescrucialbecauseanydissatisfactioncanleadtofailuretoretaincustomers.2.Inventorymanagementistomaintainthestockofrawmaterialsandhalf-finishedproducts.Inordertosatisfythecustomers＇demandandminimizecostsacompanyshouldestablishanoptimallevelofinventorytomeetthemarketdemandthatexceedsourexpecta-tionsandatthesametimeminimizeyourinventoryholdingcostsandinventorywrite-downcosts.3.Transportationhastakenagreatroleinmanylogisticssystemsfortworeasons.Firstofallglobalizationandimporting-exportingactivitiesmakemostproductsnecessarytobetransferredfromonecountrytoanother.Secondlyinformationrevolutionhaspropelledthemanufacturingprocessandconsumerbehaviorstobechangeddrastically.Traditionaltrans-portationmethodsneedtobeupgradedtoaccommodatemoderntransportationdemandthereforecontainerizationandusageofinformationsharingsystememerge.4.Storageisneededtomanagethematerialsandstoreready-for-marketproductsinwarehouses.Thereisnewtechnologyappliedinthestorageforexampleautomaticware-house.Old-fashionedwarehousehasbecomethedistributioncenterwherecontainertrucksdeliverandpickupthegoods.5.Informationsystemlinksalllogisticsprocessesandintegratesallinformationtoen-sureallthehandlingoflargequantityofgoodsaredeliveredinanefficientcost-effectiveandaccuratemanner.Questions:Whydoesinformationsystemcontributetoanefficientlogisticssystem
一字之差的合同山西省大同市某公司与内蒙古自治区某公司通过函件订立了一个买卖合同因货物采取铁路运输的方式而内蒙古公司作为卖方将到达栏内的大同县站写成大同站因此导致货物运错了车站造成了双方的合同纠纷本案例中错发货的主要责任在于发货方与铁路部门无关应由发货方承担对收货方的赔偿责任问题1．订单运单货票哪个是铁路运输合同2．本例中为什么铁路不承担相关责任站名应根据什么填写
诚实劳动的重要性主要体现在
某运输公司有甲乙丙丁四个仓库分别需要发运大米50t250t200t和300t到需求地需求地有ABCD四个客户需要量分别为50t350t200t和200t每吨千米为3元请确定最优运输方案并计算最低运费仓库和需求地位置示意如图3～1所示
按照物流系统在整个生产制造过程中的作用来看物流可分为
在企业的水平物流结构中根据物流活动发生的先后顺序可以将企业物流划分为
要实现流通加工的最优配置就应该从下述方面加以考虑
储存的基本要素包括
管理和领导的概念关系是
某种物料的订购周期为10天每日需用量为20t保险储备定额为200t1若采取定期订购方式每30天订购一次订购日的现有库存量为450t已经订购但尚未到货的数量为45t求订购批量2若采用定量订购方式试确定其订货点
某手机制造厂去年某款手机的销售量达到了30万部今年预计会比去年增加20%的销量生产30万部手机某零件的需求量是60万件原来该零件供应商主要有两家A和BA承担70%B承担30%A供应商的生产能力是80万件已经有40万件的订单B供应商的年生产能力是50万件也已经有了40万件的订单测试的数量为此批零件数量的0.1%样品数量和机动数量分别为0.05%为了赶上国庆节的销售要求在9月1日之前8月31日完成认证认证周期为半个月15天缓冲时间为15天请计算采购认证商品数量和采购开始认证时间
按照运输设备及运输工具不同可以将运输分为
货物跟踪信息属于
下面对由于简化包装所造成的效益背反现象描述正确的是
物流信息在物流系统中的基本作用是沟通管理和作用
戴尔的库存管理模式在企业生产中库存是由于无法预测未来需求变化而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源但是过量的库存会诱发企业管理中诸多问题如资金周转慢产品积压等因此很多企业往往认为如果在采购生产物流销售等经营活动中能够实现零库存企业管理中的大部分问题就会随之解决零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标1库存谁来承担目前条件下任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存通常所谓的零库存只是节点企业的零库存而从整个供应链的角度来说产品从供货商到制造商最终到达销售商库存并没有消失只是由一方转移到另一方成本和风险也没有消失而是随库存在企业间的转移而转移戴尔制造公司的零库存也是基于供应商的零距离之上的假设戴尔的零部件来源于全球4个市场美国市场占20%中国市场占30%日本市场占30%欧盟市场占20%然后在香港基地进行组装后销售全球那么从美国市场的供应商A到达香港基地空运至少10小时海运至少25天从中国市场供应商B到达香港基地公路运输至少2天从日本市场供应商C到达香港基地空运至少4小时海运至少2天从欧盟市场供应商D到达香港空运至少7小时海运至少10天若要保持戴尔在香港组装基地电子器件的零库存则供应商在香港基地必须建立仓库或自建或租赁来保持一定的元器件库存量供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险而且还要求戴尔制造公司与供应商之间要有及时的频繁的信息沟通与业务协调行为由此戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式模式1戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存该模式要求香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责一旦缺货即通知供货商4小时内送货入库供应商要能及时供货必须也要建立仓库从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的资源利用率也增加了制造商的成本模式2戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存比如采用准时制物流精细物流组织模式按销售订单排产该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的也可以和香港基地的第三方物流商合作此时供应商完全了解电脑组装厂的生产进度日产量不知不觉地参与到戴尔制造公司的生产经营活动之中但也承担着零部件库存的风险尤其在PC行业原材料价格每星期下降1%而且供应商至少要保持二级库存即原材料采购库存和面向制造商所在地香港进行配送业务而必须保持的库存面对降低库存这一令人头痛的问题供应商实际上处在被动挨宰的地位在这种情况下对供应商而言所谓的战略合作伙伴关系以及与戴尔的双赢都是很难实现的在供货商-制造商-销售商这根链条中如果只有制造商实现了最大利益而其他两方都受损这样的链条必定解体因为各供应商为了自身的生存必然扩展自己新的供货合作伙伴如对宏基电脑联想电脑制造商供货扩大在香港配送基地的市场业务覆盖范围供货商这种业务扩展策略会降低戴尔电脑产品的市场竞争力很显然当几家电脑制造商都用相同的电脑元件组装时各企业很难形成自身的产品优势而且还有泄漏制造企业商业秘密的危险这种缺乏共兴共荣机制的供应链关系也必然给制造商埋下隐患2双赢如何实现实行供应链管理提升企业的核心竞争力关键不在于企业所采用的信息技术的先进性而在于采用合理的管理体制和运行机制以及构建整个供应链健康的利润分配机制按法国物流专家沙卫教授的观点戴尔电脑制造商要想与其供应商建立良好的战略合作伙伴关系就应该在多方面照顾供应商的利益支持供应商的发展首先在利润上戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本包括运输仓储包装等费用外还要让其享受供货总额3%～5%的利润这样供应商才能有发展机会其次在业务运作上还要避免因零库存导致的采购成本上升制造商一般都要向供应商承诺长期合作即一年内保证预定的采购额然而一旦采购预测失误制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂以尽可能减轻供应商的压力保证其利益再次戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性变供应商的被动挨宰地位为主动参与从而充分发挥整个供应链的能量例如让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一这样供应商又可以从中得到另外一部分利润这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变真正实现了风险共担利润共享的双赢目标事实上戴尔制造公司就是采用了这种战略使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元平均占公司销售额的1.5%而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元平均占到公司销售额的6.3%但是惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元而戴尔公司去年却获利19.8亿美元这说明戴尔公司的战略是正确的沙卫教授认为这种战略联盟关系能达到以下目的一是有利于制造商新产品的研发因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况在了解其性能价格比之后及时反馈给制造商让他们选用有利于完善产品的性能二是有利于把握客户的需求变化动态促进生产商调整适宜的生产经营战略戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的
LogisticsSystemAlogisticssystemconsistsofdifferentfunctionsandactivitiessuchasthefollowing:1.Customerserviceisacorefunctioninthelogisticsprocess.Eachbusinessentityshouldhaveacustomerservicedepartmenttohandlecomplaintsspecialorderslossanddamageclaimsreturnsbillsproblemandetc．Thisfunctionbecomescrucialbecauseanydissatisfactioncanleadtofailuretoretaincustomers.2.Inventorymanagementistomaintainthestockofrawmaterialsandhalf-finishedproducts.Inordertosatisfythecustomers＇demandandminimizecostsacompanyshouldestablishanoptimallevelofinventorytomeetthemarketdemandthatexceedsourexpecta-tionsandatthesametimeminimizeyourinventoryholdingcostsandinventorywrite-downcosts.3.Transportationhastakenagreatroleinmanylogisticssystemsfortworeasons.Firstofallglobalizationandimporting-exportingactivitiesmakemostproductsnecessarytobetransferredfromonecountrytoanother.Secondlyinformationrevolutionhaspropelledthemanufacturingprocessandconsumerbehaviorstobechangeddrastically.Traditionaltrans-portationmethodsneedtobeupgradedtoaccommodatemoderntransportationdemandthereforecontainerizationandusageofinformationsharingsystememerge.4.Storageisneededtomanagethematerialsandstoreready-for-marketproductsinwarehouses.Thereisnewtechnologyappliedinthestorageforexampleautomaticware-house.Old-fashionedwarehousehasbecomethedistributioncenterwherecontainertrucksdeliverandpickupthegoods.5.Informationsystemlinksalllogisticsprocessesandintegratesallinformationtoen-sureallthehandlingoflargequantityofgoodsaredeliveredinanefficientcost-effectiveandaccuratemanner.Questions:Whyistransportationsoimportanttothecurrentbusinessenvironment
物流功能主要包括
某家化集团的酒精可由三家供应商提供供应商评估和选择小组就以下基本指标确定了权数技术水平-8产品质量-9供应能力-7价格-7地理位置-2可靠性6售后服务-3评估小组逐项评估了每个供应商的能力汇总出下列供应商评估表见表3-1有·格表示专家给分空格表示专家不给分a～j代表十位专家请对这三家供应商进行分析选择选择第一第二名计算保留整数
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