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成本的可控与否是相对的，而不是绝对的 在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本 不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任 某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责
较低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的 某一责任中心的不可控成本可能是另一责任中心的可控成本 对于一个企业来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本 直接成本都是可控成本
只考核成本中心的责任成本 只对成本中心的可控制成本负责 只对责任成本进行控制 只对直接成本进行控制
成本的可控与否是相对的，而不是绝对的 在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本 不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任 某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说却是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本
高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的 某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
成本的可控与否是相对的，而不是绝对的 在对成本进行分类，以便归集责任中心的成本时，所确定的不可控成本都是固定成本 不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任 某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责
(A) 可控成本与不可控成本是按费用的发生能否为考核对象(即责任中心)所控制来划分的成本 (B) 不可控成本是指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本 (C) 可控成本是指考核对象对成本的发生能予以控制的成本 (D) 材料的采购成本，对于生产部门来说是可以控制的，因而对生产部门来说是可控成本
只考核本中心的责任成本 只对本中心的可控成本负责 责任成本是成本中心考核和控制的主要内容 只对直接成本进行控制
低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的 高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的 直接成本是可控成本，间接成本是不可控成本 变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本
只考核本中心的责任成本 只对本中心的可控成本负责 只对责任成本进行控制 只对直接成本进行控制
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