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全面质量管理在制造业中应用的最典型例子是?()

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方案前提分析法  网络计划方法  目标管理法  全面质量管理方法  
在销售前确认产品缺陷并对它们进行再加工。  在设计产品时努力将缺陷降到最低限度。  开展定期检查,以便尽早查出产品缺陷。  定期调整机器,以便减少因机器问题导致的产品缺陷。  
生命周期成本与设施管理  企业物业资产管理  物业服务管理  全面质量管理  
全员参与的质量管理  全过程的质量管理  全面的质量管理  全社会营造全面质量管理的意识  全时段的质量管理  
在销售之前发现和改正产品缺陷  设计产品以使缺陷最小化  尽可能早地进行检查以消除缺陷  定期进行机器调整以减少缺陷。  
在销售前确认产品缺陷并列它们进行再加工。  在设计产品时努力将缺陷降到最低限度。  开展定期检查,以便尽早查出产品缺陷。  定期调整机器,以便减少因机器问题导致的产品缺陷。  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代组织发展方法  
设计过程  制造过程  辅助过程  使用过程  产权转让过程  
全面质量管理是由美国的质量管理专家休哈特首先提出来的  全面质量管理中的“全面质量”不包括降低成本  全面质量管理也要追求供方、合作伙伴、社会等相关方的持续满意  全面质量管理是对一个组织进行管理的途径,组织还可以有财务管理、设备管理等途径  
全面质量管理将“质量”概念扩展为全部管理目标,即“全面质量”  全面质量管理以全员参与为基础,充分发挥员工的积极性和创造性  全面质量管理是对组织进行管理的唯一途径  必须全面应用统计技术  全面质量管理旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功  
全面质量管理是传统的组织发展方法  全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  
销售之前发现和改正产品缺陷   产品以使缺陷最小化   能早地进行检查以消除缺陷   进行机器调整以减少缺陷  
全面质量管理是20世纪90年代最流行的技术革新之一  全面质量管理必须在文化的改革之前或与之同时进行  组织文化必须支持全面质量管理  全面质量管理规划需要从上向下推行并从下向上持续付诸实施  
实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  全面质量管理需要得到最高领导的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从上向下付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代的组织发展方法  
在销售之前发现和改正产品缺陷   设计产品以使缺陷最小化   尽可能早地进行检查以消除缺陷   定期进行机器调整以减少缺陷  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理不属于典型的现代组织方法  
物业经营管理  全面质量管理  租赁管理  设施管理  
全面质量管理强调降低鉴定成本。  全面质量管理强调统计质量控制技术。  全面质量管理强调一次做好。  全面质量管理强调交叉职能的团队合作。  

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