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主生产计划中不能有( )的项目。

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在制品净生产计划  生产调度计划  产品出产计划  车间的生产作业计划  
市场需求预测  综合计划所确定的生产量  客户订单  配件预测  
主生产计划的冻结期应该是固定不变的  主生产计划冻结期不利于成本减少  主生产计划的冻结期增加了生产的柔性  应该考虑市场柔性与成本的均衡化  
超越可用物料  可用物料  很少的可用物料  可能能力  超越可能能力  
生产调度计划  产品出产计划  在制品净生产计划  车间生产作业计划  
主生产计划、预测、粗能力计划  主生产计划、生产规划、资源计划  销售和运作计划、物料需求计划、能力计划  生产规划、预测、粗能力计划  
主生产计划的分析  主生产计划的设计  主生产计划的控制  主生产计划的编制和维护  
MPS(主生产计划)体现了产品大类  MPS 比生产计划更具体  生产计划比 MPS 更具体  生产计划累积起来就等于主生产计划  
在制品净生产计划  生产调度计划  产品出产计划  车间生产作业计划  
企业战略规划  生产规划  主生产计划  派工单  
定制项目  生产计划  最初项目  最终项目  
在制品净生产计划  生产调度计划  产品出产计划  车间的生产作业计划  
主生产计划是需求预测主生产计划  是计算机自动生成的计划  主生产计划是关于要生产什么的计划  主生产计划以月作为计划时区  
用最少的项目数进行主生产计划的安排  要列出实际的、具体的可构造项目  列出对生产能力,财务指标或关键材料有重大影响的项目  计划项目应尽可能全面代表企业的生产产品  留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间  

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