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绩效计划 绩效监控与辅导 绩效考核 绩效改进和导入
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
是绩效管理的第一个环节 是绩效管理过程的起点 是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程 绩效计划的制定由领导层人员来指定
绩效管理的主要目的是建立客观,简洁的绩效优化体系 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理只是绩效考核中的一个环节 绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足,进而帮助他们提高和改进绩效 绩效管理的第一个环节是绩效计划,最终环节是绩效考核
绩效计划是绩效管理的第一个环节 绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的 绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通,就绩效计划的内容达成一致的过程
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
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有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
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