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假如r表示贴现率(r为正值),那么r越大,则未来收入的现值就()。
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中级人力资源管理《单项选择题》真题及答案
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货币的时间价值表明一定量的货币距离终值时间越远利率越高终值越大一定数量的未来收入距离当期时间越近贴现
假如r表示利息率r为正值那么r越大则未来收入的现值就
越高
越低
不变
无法确定
关于内含报酬率下列说法中正确的有
它是未来现金流入量与流出量相等时的贴现率
它是未来现金流入量现值与流出量现值相等时的贴现率
它是能使净现值为零的贴现率
它是能使净现值为l的贴现率
它是能使现值指数为1的贴现率
假如r表示贴现率r为正值那么r越小则未来收入的现值就
越高
越低
不变
无法预测
贴现率的大小会怎样影响一个现金流的现值
贴现率越大,现值越小
贴现率越小,现值越小
贴现率的大小会影响现金流未来的价值,但不影响其现值
贴现率的大小会怎样影响现值,要视具体数据而定
贴现率与现值呈正向关系即贴现率越高现值越大
假如r表示贴现率r为正值那么r越小则未来收入的现值就
越低
不变
越高
无法预测
货币的时间价值表明一定量的货币距离终值时间越远利率越高终值越大;一定数量的未来收入距离当期时间越近贴
货币的时间价值表明一定量的货币距离时间越远利率越高终值越大一定量的未来收入距离当期时间越近贴现率越高
假如r表示利息率r为正值那么r越小未来收入的现值就
越高
越低
不变
不确定
货币的时间价值表明一定量的货币距离终值时间越远利率越高终值越大一定数量的未来收入距离当期时间越远贴现
下列关于净现值与贴现率关系说法正确的是.
贴现率越大,净现值越大
贴现率越小,净现值越小
贴现率越小,净现值越大
两者毫无关系
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人力需求预测的第三步是
劳资双方产生冲突时员工最明显的表现形式是
关于组织文化的表述错误的是
某公司成立的时候员工比较少结构比较简单就没有专门设置培训与开发部门随着企业的发展规模越来越大员工人数越来越多对员工的培训与开发活动越来越多人力资源部门领导和培训与开发人员的矛盾日益明显公司决定调整结构并且根据实际情况又招聘了不少员工小李也是其中一个小李性格开朗喜欢和人互动自信有支配能力追求权力和地位工作一段时间后人们发现小李追求一般性管理工作愿意承担更多的责任和义务有较强的升迁动机以提升等级和收入作为衡量成功的标准根据以上资料回答下列问题关于培训与开发组织体系的说法下列选项中正确的是
工作分析的成果文件包括
关于领导风格的表述说法错误的是
关于绩效计划目标的表述错误的是
极力追求顾客对特殊品牌的忠诚的组织应实施
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后H公司已经变成了集团直线式管理的弊端渐显各个产品经营单位埋头生产整个集团的五大种类近千种产品统一由销售公司负责推广产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去1996年H集团开始了事业部形式的体制改革试点一年后改革全面铺开集团负责总体发展战略产业发展取向投资导向资本经营和品牌经营原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部实行开发生产销售服务一体化事业部自主权的充分落实带来了活力各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业在市场经营中主动出击快速反应空调事业部总经理张先生说以前的冷气机公司只管生产实行事业部制后它成为一个以市场为导向集产品开发生产制造市场营销为一体的现代化企业H集团副总裁陈先生描述道实行事业部制以前总裁一天到晚忙得焦头烂额原材料没有了找总裁产品有次品找总裁总裁成了大保姆改革后高层干部把以往埋头拉车的时间用来抬头看路了从日常工作中解脱出来有时间思考企业文化经营方针等战略问题H集团实行事业部制之所以取得成功是因为
小王是一家金属结构制造厂装配车间新招的工人以前没有从业经验小王在干好自己本职工作技术含量低的同时观察其他装配技术工人如何工作边干边学进步很快在随后厂里组织的冷做工技能培训中厂里让进步较快的小王参加了培训根据以上资料回答下列问题小王边干边学的做法属于
聚焦战略的关键性问题是
某地区电焊行业市场工资率由原来的25元/小时上升到30元/小时该地区的电焊工供给数量上升了20%则该地区的电焊行业劳动力供给曲线
1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后H公司已经变成了集团直线式管理的弊端渐显各个产品经营单位埋头生产整个集团的五大种类近千种产品统一由销售公司负责推广产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去1996年H集团开始了事业部形式的体制改革试点一年后改革全面铺开集团负责总体发展战略产业发展取向投资导向资本经营和品牌经营原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部实行开发生产销售服务一体化事业部自主权的充分落实带来了活力各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业在市场经营中主动出击快速反应空调事业部总经理张先生说以前的冷气机公司只管生产实行事业部制后它成为一个以市场为导向集产品开发生产制造市场营销为一体的现代化企业H集团副总裁陈先生描述道实行事业部制以前总裁一天到晚忙得焦头烂额原材料没有了找总裁产品有次品找总裁总裁成了大保姆改革后高层干部把以往埋头拉车的时间用来抬头看路了从日常工作中解脱出来有时间思考企业文化经营方针等战略问题创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的并取得成功是因为
关于绩效辅导的步骤说法错误的是
下列人力资源需求预测方法中不属于定量预测法的是
对于职能制的缺点表述不正确的是
个人简历与精心设计的申请表相比的优点是
费德勒在研究不同领导风格在不同情景下的效能时认为如果情景维度表现为上下级关系好工作结构低职权大时领导效能是
在下列选项中不属于回任工作评估内容的是
某公司又到了年终绩效考核的时候了从主管到员工每个人都忐忑不安公司采用强制分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次被排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再次被排在最后10%则被淘汰培训期间只领基本生活费主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见财务部主管老高每年都为此煞费苦心该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成得很好把谁评为E档都不合适去年小田因家里有事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年又该把谁报上去呢根据以上资料回答下列问题该考核办法的优点是
关于个人奖励计划的表述错误的是
关于一次性奖金的表述说法错误的是
下列实践活动中经常使用的预测因素中不属于智力因素的是
关于经济环境的描述错误的是
小王是一家金属结构制造厂装配车间新招的工人以前没有从业经验小王在干好自己本职工作技术含量低的同时观察其他装配技术工人如何工作边干边学进步很快在随后厂里组织的冷做工技能培训中厂里让进步较快的小王参加了培训根据以上资料回答下列问题关于小王参加的冷做工技能培训的成本与收益说法正确的是
某公司成立的时候员工比较少结构比较简单就没有专门设置培训与开发部门随着企业的发展规模越来越大员工人数越来越多对员工的培训与开发活动越来越多人力资源部门领导和培训与开发人员的矛盾日益明显公司决定调整结构并且根据实际情况又招聘了不少员工小李也是其中一个小李性格开朗喜欢和人互动自信有支配能力追求权力和地位工作一段时间后人们发现小李追求一般性管理工作愿意承担更多的责任和义务有较强的升迁动机以提升等级和收入作为衡量成功的标准根据以上资料回答下列问题根据埃德加·施恩的职业生涯锚类型小李的职业生涯类型是
上大学的机会成本指
差异化战略的核心是
下面各项中不属于双因素理论中保健因素的有
家庭成员在不同生产性活动中效率不同的原因不包括方面存在差异
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