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下列工程建设项目管理实施方式中,( )适用于因投资项目较小,周期很短而较难委托专业项目管理的情况。

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中标人自行采购供货方式  承包人采购方式  招标人自行采购供货方式  招标人与承包人联合采购供货方式  
加大了招标人的责任和风险  采购和结算操作管理简单  较适用于工期较短、规模较小的工程建设项目  适用于材料设备技术规格简单的工程建设项目  
企业投资项目  政府核准项目  所有投资建设项目  私人投资项目  
加大了招标人的责任和风险  采购和结算操作管理简单  较适用于工期较短、规模较小的工程建设项目  加大了招标人的采购控制权  适用于材料设备技术规格简单的工程建设项目  
业主方常年进行工程建设项目投资,拥有稳定的专业化的工程项目管理机构,具有所投资项目的管理经验与能力  投资项目较小,周期很短而较难委托专业项目管理  业主设有较小的管理机构,投资项目较大,周期很长  业主具有项目管理能力,管理经验较少  因保密等特殊情况  
建设项目法人责任制  建设项目资本金制  建设项目招标投资制  合同制  
《建设项目工程总承包管理规范》  《工程建设项目招标范围和规模标准规定》  《建设工程项目管理规范》  《工程项目管理导则》(试行)  
业主方常年进行工程建设项目投资,拥有稳定的专业化的工程项目管理机构,具有所投资项目的管理经验与能力  投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理  业主设有较小的管理机构,投资项目较大、周期很长  业主具有项目管理能力,管理经验较少  因保密等特殊情况  
同一个建设项目可以用多种方法进行分解  项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合  项目结构分解应与将采用的合同结构相结合  项目管理的方法决定了项目结构分解  项目结构分解不适用于群体工程  
加大了招标人的责任和风险  采购和结算操作管理简单  较适用于工期较短,规模较小的工程建设项目  加大了招标人的采购控制权  适用于材料设备技术规格简单的工程建设项目  
业主方常年进行工程建设项目投资,拥有稳定的专业化的工程项目管理机构,具有所投资项目的管理经验与能力  投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理  业主设有较小的管理机构,投资项目较大、周期很长  业主具有项目管理能力,管理经验较少  因保密等特殊情况  
业主自设管理机构实施管理  业主方与管理咨询单位的一体化项目管理  业主方委托专业管理咨询单位代理管理  由专业项目管理单位进行承包  
建设项目法人责任制  建设项目资本金制  建设项目招标投标制  合同制  

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