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人力资源的绝对量即( )。

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人力资源即人力资本  人力资源的开发与维护需要物资、资金和时间的投入  人力资源仅为资本所有  对人力资源投入的回报  
人力资源即人力资本  人力资源的开发与维护,需要物资、资金和时间的投入  人力资源仅为资本所有  对人力资源投入的回报  
人力资源数量  现实人力资源总数  人力资源相对量  人力资源  
人力资源即人力资本  人力资源的开发和维护,需要物资、资金和时间投入  人力资源仅为资本所有  对人力资源投入的回报  
即人力资源数量  即人力资源数量×质量  即总人口-非就业人口  即国内人力资源+驻外人员+海外留学生  
对外部人力资源需求量进行预测  对外部人力资源供给量进行预测  对内部人力资源需求量进行预测  对内部人力资源需求量进行预测  
预测的结果不是绝对的,可进行调整  预测的基本原理是根据过去推测未来  人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提  人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别  
人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分  人力资源的增量预测,即预测劳动力市场中的过度供给  人力资源预测是人员规划的一部分  人力资源的存量预测,即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动  
即人力资源的数量  即人力资源数量×质量  即总人口-非就业人口  即国内人力资源+驻外人员+海外留学生  
人力资源的供给不足  绝对的人力资源过剩  相对的人力资源过剩  组织结构性失衡  
人力资源总体规划  长期计划  中期计划  人力资源业务计划  短期计划  
预测的结果不是绝对的,可进行调整  预测的基本原理是根据过去推测未来  人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别  人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提  人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素  
预测的结果不是绝对的,可进行调整  预测的基本原理是根据过去推测未来  人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别  人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提  人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素  
对外部人力资源需求量进行预测  对外部人力资源供给量进行预测  对内部人力资源需求量进行预测  对内部人力资源供给量进行预测  
人力资源预测是人员规划的一部分  人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分  人力资源的增量预测,即预测劳动力市场中的过度供应  人力资源的存量预测,即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动  

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