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充分满足保健因素能够使员工感到满意 双因素是指保健因素和激励因素 保健因素如果不能实现， 员工就会不满意 激励因素能够从内在激发员工的积极性
保健因素又称维持因素 是指与人们的满意情绪有关的因素 若处理好能使人们产生满意情绪 属于工作本身方面的内容 若处理不当就不能产生满意感
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感,责任和晋升,工作本身等 保健因素包括人际关系,工资,别人的认可,组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
双因素包括激励因素和保健因素 保健因素包括别人的认可、工作本身、晋升等因素 激励因素包括组织政策、监督方式等 满意的反面是没有满意 不满的反面是满意
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
具备保健因素 具备激励因素 缺乏保健因素 缺乏激励因素
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感,晋升,工作本身 保健因素包括别人的认可,人际关系,工资等 双因素理论又称激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
双因素理论又称为"激励——保健因素理论" 双因素理论中的保健因素相当于需要层次理论中的高层次需要 双因素理论是由麦克里兰提出的 具备了激励因素可以令员工满意，不具备就会招致员工的不满
激励因素缺乏 保健因素缺乏 激励因素充足 保健因素充足
保健因素又称减退因素 是指与人们的不满意情绪有关的因素 属于工作本身方面的内容 若处理不当就不能产生满意感 这类因素能对员工起激励作用
双因素理论又称“激励一保健因素理论” 激励因素的缺失会导致不满 具备保健因素可使员工满意 工作单一化的管理措施采纳了双因素理论的建议
保健因素又称维持因素 是指与人们的满意情绪有关的因素 属于工作本身方面的内容 可以提高人的积极性 若处理好能使人们产生满意情绪
激励因素与工作内容和工作本身有关 保健因素与工作环境和工作条件有关 保健因素能够起到直接激励的作用 激励因素可以产生使职工满意的效果 保健因素的改善只能防止职工的不满情绪
激励—保健因素理论 激励理论 保健理论 以上都不是
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感、晋升、工作本身 保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等 双因素理论又称激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
激励—保健因素理论 激励理论 保健理论 以上都不是
不是激励因素也不是保健因素 激励因素 保健因素 其他因素
保健因素 正激励因素 激励因素 负激励因素 强激励因素
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
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