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项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
确定风险因素 收集与项目风险有关的信息 分析各种风险的损失量 编制项目风险识别报告
收集与项目风险有关的信息 分析各种风险因素发生的概率 确定风险因素 分析各种风险的损失量 编制项目风险识别报告
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目的风险管理目标是消除风险，以最少的成本，安全可靠地实现项目的总目标 目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的单一目标 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程 项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程
投资项目风险具有阶段性 投资项目风险依行业和项目不同而具有特殊性 投资项目风险具有相对性 具有不确定性和可能造成损失是风险的最基本特征 风险因素的识别原则是首先对投资项目整体风险分析
收集与项目风险有关的信息 确定风险因素 编制项目风险识别报告 利用已有数据资料分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量
能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 能够度量项目风险的大小，但不能掲示产生项目风险的根源
投资项目风险具有阶段性 投资项目风险依行业和项目不同具有特殊性 投资项目风险具有相对性 具有不确定性和可能造成损失是风险的最基本特征 风险因素的识别原则是首先对投资项目整体风险进行分析
确定风险因素 分析各种风险的损失量 编制项目风险识别报告 收集与项目风险有关的信息
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
投资项目风险具有阶段性 投资项目风险依行业和项目不同具有特殊性 投资项目风险具有相对性 具有不确定性和可能造成损失是风险的最基本特征 风险因素的识别原则是首先对投资项目整体风险分析
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
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项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
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