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被动控制的效果比主动控制的效果好 对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可 在建设工程实施过程中仅采取主动控制是不可能的，有时是不经济的，因此被动控制比主动控制重要 实际上，力求加大主动控制在控制过程中的比例，对于提高建设工程目标控制的效果，具有十分重要而现实的意义 要做到主动控制与被动控制相结合，不仅有纠正已经发生的偏差的措施而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施，这样才能取得较好的控制效果
控制目标的设定是否合理 目标控制的措施是否得力 目标控制的介入点是否合理 采取控制措施的时间是否及时 是否将主动控制与被动控制有机结合
制定目标规划和计划，为目标控制提供依据 识别影响目标实现的各种潜在因素，并采取有效措施避免或减少他们的影响 调动每个监理人员的积极性，为实现目标做出贡献 积极主动的发现工程建设过程的各种问题，并采取措施加以纠正
根据工程实况及时纠偏 计划应有适当松弛度 建立有效的信息反馈系统 及时反馈偏离计划目标值的情况
控制的部门和人员分工 目标分解 控制的工作流程与措施 动态比较 目标风险分析
在实际操作中，控制就是比较控制对象所在的位置和其应在的位置(即目标)，并在出现偏差时采取纠正措施 经典控制理论中的控制包括被动控制和主动控制 主动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法 主动控制措施和被动控制措施不能在同一项目中使用
仅仅采取被动控制措施，可能会出现偏差 主动控制的效果比被动控制的效果好 仅仅采取主动控制措施是不现实的 对建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可
经典控制理论中的控制包括被动控制和主动控制， 主动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法 被动控制具有控制目标明确、稳定性好、操作性强、预防或杜绝偏差发生的优点 实际当中，主动控制措施和被动控制措施是结合使用的 被动控制属于事后控制
积极主动地发现工程建设过程的各种问题，并采取措施加以纠正 调动每个监理人员的积极性，为实现目标作出贡献 制定目标规划和计划，为目标控制提供依据 识别影响目标实现的各种潜在因素，并采取有效措施避免或减少它们的影响
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