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关键事件法 书面鉴定法 小组讨论法 量表法 比较法
确定合理的绩效评价指标 写好评价报告 选择合适的评价方法 制定绩效目标
文献荟萃分析 专家咨询和头脑风暴法 德尔菲法 调查法
选择评价指标与测量方法 绩效信息的收集与分析 选择评价主体与客体 绩效评价结果的运用
确定合理的绩效评价原则 明确绩效评价采取的方法 严格遵循绩效评价程序 确定合理的绩效评价指标
绩效评价方法 绩效评价主体 绩效评价指标 绩效评价周期 绩效评价重点
绩效评价指标 绩效评价标准 绩效评价类型 绩效评价方法
公司资源的有限性 部门经理拥有绩效评价权力，但却由公司“买单” 良好的文化氛围 绩效评价方式、方法存在不足 组织管理集权、缺乏有力的监督机制
绩效评价指标、评价标准和方法 绩效评价的组织管理和工作程序 绩效报告和绩效评价报告 绩效评价的国际经验
量表法常用于团队绩效评价 平衡计分卡常用于个人绩效评价 MBO导向绩效管理通常分为四个阶段：计划、指导、考评和激励 关键绩效指标法的关键是确定考核标准
绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划 绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈 绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用 确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期
关键事件法 书面鉴定法 小组讨论法 量表法 比较法
根据某项评价标准，将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效评价方法是配对比较法 列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是交替排序法 将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为观察量表法 采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是行为锚定法
民主评议法 书面鉴定法 普通事件法 量表法 比较法
目标管理法 关键指标评价 360 度绩效评价系统 平衡计分法
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
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