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施工组织计划 施工工程设计 施工组织设计 施工劳动计划
审核施工进度计划 控制施工工作按进度计划执行 争取提前工期完成工程 发布工程暂停令
二季度按材料分析，钢模总用量为5000m2，计划周转次数为2.5次/季，则钢模实际需用量为：5000÷2.5=2000m2。 某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料定额×调整系数 施工设备和机械制造的材料需用量=（报告期实际消费量÷报告期实际完成工程量）×本期计划工程量×增减系数 辅助材料及生产维修用料的需用量计算采用详细计算法计算
全面调整或修订 专项调整或修订 经常调整或修订 不能调整或修订
成本节约，工期提前 成本超支，工期提前 成本超支，工期拖后 成本节约，工期拖后
审核施工进度计划 控制施工工作按进度计划执行 争取提前完成工程 发布工程暂停令
成本超支，进度提前 成本节约，进度提前 成本超支，进度拖后 成本节约，进度拖后
成本节约，工期提前 成本超支，工期提前 成本超支，工期拖后 成本节约，工期拖后
施工任务改变。 设计变更，影响材料需用量和品种．规格、时间。 供应商及运输情况变化，影响材料按时到货时。 施工组织的变化。
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