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确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理 实施和监督由董事会设计的控制的充分性和有效性， 包括那些与财务和经营信息的可靠性和完整性有关的控制 建立和保持组织文化 审核财务和经营信息的可靠性和完整性
在内部审计计划中体现外部审计师的要求 将这些风险和问题向审计委员会报告，供后者在未来条件许可时加以考虑。 考虑外部审计师提出的问题，并在可能的情况下，将这些问题收入内部审计部门计划内的工作范围 不考虑外部审计师的要求，因为这些要求已超出内部审计部门计划内的工作范围
建立和保持组织文化。 审核财务和经营信息的可靠性和完整性。 确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过程系统的管理。 实施和监督由董事会设计的控制。
审计师告诉经营部门的朋友对该部门 的预期审计截止日 不像其他雇员，审计师坐飞机总是坐头等舱，以保持其独立性形象 在高层管理者同意下，审计师从被审计方接受了一个礼物，以作为对一个重大的无效率审计发现的奖励 审计师从销售经理那里接受了用于推销宣传的台历
只应当面向高层管理者，是审核审计师的一种手段 只应当面向审计师，从而帮助他们改进审计业绩 应当同时面向高层管理者和审计师，确保商业价值增值 将使被审计方对审计师采取防范措施
决定必要的后续跟进工作的程度 允许管理层决定何时进行后续跟进，因为这是管理层的最终责任 只有在管理层要求审计师帮助时才决定实施后续跟进工作 编写后续跟进审计报告，将所有的审计发现及其重要性提交经营层
在完成审计之后，但在审计报告发出之前，被审计方向负责该项审计的高级审计师提供了一个固定职位 审计部门的审计工作计划表和财务预算的年度报告总结 对已批准审计工作计划表和财务预算的重大中期变动 高层管理者和董事会批准的审计计划。在审计计划经批准之后，高层管理者告知审计主管不用对分部进行审计，因为该部门的活动非常敏感
审计师告诉经营部门的朋友对该部门的预期审计截止日。 不像其他雇员，审计师坐飞机总是坐头等舱，以表示其独立形象。 在高层管理者同意下，审计师从被审计对象处接受了一个礼物，以作为对一个重大的无效率审计发现的奖励。 审计师从销售经理那里接受了用于推销宣传的台历。
内部审计师经常为那些曾在审计报告中批准过的部门草拟修正的程序 内部审计主管对机构的高层管理者和董事会负有双重的报告责任 为避免彼此间的工作重复，内部审计部门和机构的外部审计师要参与总体审计覆盖面的共同计划 在合同被执行前，内部审计部门被纳入公司同其他公司签订的合同的审核周期中
内部审计师经常为那些曾在审计报告中批准过的部门草拟修正的程序 内部审计主管对机构的高层管理者和董事会负有双重的报告责任 为避免彼此间的工作重复，内部审计部门和机构的外部审计师要参与总体审计覆盖面的共同计划 在合同被执行前，内部审计部门被纳入公司同其他公司签订的合同的审核周期中
将各项资源投入到财务报表的年度审计中 同外部审计师协调开展审计工作 向高层管理者和董事会沟通内部和外部审计师之间协调的评价结果 向高层管理者和董事会沟通对外部审计师业绩评价的结果
向高层管理者和审计委员会都提交所有审计报告的副本 通过组织的地位来增强审计部门的独立性 向高层管理者讨论的所有报告首先和审计委员会讨论 要求董事会批准包括内部审计同审计委员会的关系的政策
建立和保持组织文化； 审核财务和经营信息的可靠性和完整性； 确保外部审计师和内部审计师监督风险管理和控制过 实施和监督由董事会设计的控制。
在内部审计计划中体现外部审计师的要求。 不考虑外部审计师的要求，因为这些要求已超出内部审计部门计划内的工作范围。 考虑外部审计师提出的间题，并在可能的情况下，将这些问题收入内部审计部门计划内的工作范围。 将这些风险和问题向审计委员会报告，供后者在来来条件许可时加以考虑。
遵循管理会计师协会（IMA）的《道德规范》和《标准》 遵循美国注册会计师协会（AICPA）的《道德规范》和《标准》 遵循国际内部审计师协会（ⅡA）的《道德规范》和《标准》 遵循信息系统和审计控制联合会（ISACA）的《道德规范》和《标准》
遵循管理会计师协会（IMA）的《道德规范》和《标准》 遵循美国注册会计师协会（AICPA）的《道德规范》和《标准》 遵循国际内部审计师协会（ⅡA）的《道德规范》和《标准》 遵循信息系统和审计控制联合会（ISACA）的《道德规范》和《标准》
将各项资源投入到财务报表的年度审计中 同外部审计师协调开展审计工作 向高层管理者和董事会沟通内部和外部审计师之间协调的评价结果 向高层管理者和董事会沟通对外部审计师业绩评价的结果
审计师告诉经营部门的朋友对该部门的预期审计截止日 不像其他雇员，审计师坐飞机总是坐头等舱，以保持其独立性形象 在高层管理者同意下，审计师从被审计方接受了一个礼物，以作为对一个重大的无效率审计发现的奖励 审计师从销售经理那里接受了用于推销宣传的台历
在完成审计之后，但在审计报告发出之前，被审计方向负责该项审计的高级审计师提供了一个固定职位 审计部门的审计工作计划表和财务预算的年度报告总结 对已批准审计工作计划表和财务预算的重大中期变动 高层管理者和董事会批准的审计计划。在审计计划经批准之后，高层管理者告知审计主管不用对分部进行审计，因为该部门的活动非常敏感
决定必要的后续跟进工作的程度 允许管理层决定何时进行后续跟进，因为这是管理层的最终责任 只有在管理层要求审计师帮助时才决定实施后续跟进工作 编写后续跟进审计报告，将所有的审计发现及其重要性提交经营层
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