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施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标 施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行 施工方项目管理的主体是施工企业 施工方项目管理的对象是施工项目 施工方的项目管理难度不大，风险小
施工安全管理 施工成本控制 施工计划控制 施工合同管理
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
施工安全管理 设计成本控制 项目进度控制 施工合同管理 项目质量控制
施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 施工方的项目管理也涉及设计阶段。 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 施工安全不属于项目管理的范畴。
施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工技术控制
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方 施工项目是指整个建设项目 施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理
工程施工方专业管理 工程施工方信息管理 工程施工方进度控制 与工程施工方有关的组织与设计 工程施工方质量控制
施工安全管理 施工成本管理 施工进度管理 施工培训管理 施工质量管理
施工总承包管理方对所承包的工程担当施工任务执行和组织的总责任 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不须要考虑其他方 由业主确定的范包房应经施工总承包管理方的认可 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 施工方项目管理主要服务于本身的利益 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色 施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订 在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标、质量目标、成本目标完成建设任务
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务
施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 施工方成本目标合同中约定 施工方需对业主方指定分包承担的目标和任务负责 施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务
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