建设工程平行承发包模式中进行任务分解与确定合同数量内容时要考虑的因素有-X题卡

平行承发包模式下，施工单位数量较少，对业主合同管理有利业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大合同交界面较多，对控制有利符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利

平行承发包模式中，业主和设计单位、施工单位之间是平行关系对于工程设计的平行委托方式来说，需要一个设计总负责单位来负责设计协调对于施工平行发包模式，每个施工合同都可以实行总价合同采用施工平行发包模式，有利于业主方的质量控制平行发包模式的界面多，业主协调工作量大

费用控制进度控制合同管理组织与协调

费用控制进度控制合同管理组织与协调

有利于缩短建设工期有利于业主方的合同管理有利于工程总价的确定有利于削减工程招标任务量

合同数量少工程造价控制难度大工程招标任务量大施工过程中设计变更和修改较多

合同数量多，会造成合同管理困难建设周期较长总包报价可能较高质量控制难度大

费用控制进度控制合同管理组织与协调

工程情况政府部门要求市场情况设计单位与施工单位之间的关系贷款协议要求

有利于缩短建设工期有利于业主方的合同管理有利于工程总价的确定有利于减少工程招标任务量

充分发挥各要素的作用对各要素进行合理安排进行实质性设计、施工和采购合理地进行工程建设任务的分解

工程情况市场情况是否将承接的设计和施工任务分包管理目标贷款协议要求

招标发包工作难度大建设周期较长合同数量多，管理困难质量控制难度大投资控制难度大

合同数量多，管理难度大建设周期长不利于业主选择承建单位不利于建设工程的组织管理

确定合同的数量、每个合同的工程范围选择发包方式确定合同类别、选择合同范本确定合同中的重要条款明确各个工程的承发包模式

总合同价不易确定合同关系复杂工程招标任务量大合同管理力度较弱施工过程中设计变更和修改较多

平行承发包模式的优点是有利于投资控制工程总承发包模式有利于工程造价控制工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

合同数量多合同管理困难投资控制难度大建设周期长

合同数量多投资控制难度大质量控制难度大建设周期较长

建设工程平行承发包模式中，进行任务分解与确定合同数量、内容时要考虑的因素有( )。