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风险管理是企业一项独立的工作，是与企业战略、公司治理、绩效管理并列的构成部分 战略选择主要是对机遇的选择，因此战略设定过程中不需要考虑风险 企业在实现绩效目标的过程中，要识别并评估可能影响其实现战略和业务目标的风险，选择风险应对的方法，从而合理保证绩效目标的实现、 企业在面对风险时，采取何种态度，基于什么理念和采用何种策略来适应风险，仅取决于企业的资源和能力
扭转型战略（WO） 增长型战略（SO） 防御性战略（WT） 多元化战略（ST）
劳动关系的分散化 劳动关系的市场化 劳动关系的法制化 劳动关系的国际化 劳动关系的转型化
关注个案辅导过程 强调个案辅导关系 强调小组成员关系 强调社会工作者的能力 注重社会工作者自身的品格和态度
关注个案辅导过程 强调个案辅导关系 强调服务对象及家庭周边关系 强调社会工作者的能力 强调社会工作者及服务对象之间的服务态度
扭转型战略 俘虏公司战略 剥离或出售战略 破产型战略 清算性战略
社会转型动力复杂 转型过程漫长 社会转型过程中的矛盾尖锐性 复杂的国际环境
依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭 稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企 崇德广业，聚能精进 转型、跨越、发展
体现的是战略的现代概念 体现的是战略的传统概念 强调了公司战略的计划性,全局性和长期性属性 强调了公司战略的应变性,竞争性和风险性属性
推进战略转型，为客户提供幸福生活的保障 推进战略转型，为个人创造成就自我的机会 推进战略转型，为公司贡献持续发展的力量 推进战略转型，为社会发挥实现自我的价值
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