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对企业原材料的库存管理要满足:原材料成本下降、减少流动资金和()的三个目的。

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原材料成本下降  各种设施的合理布局  保证供应,防止缺货  合理配置和使用物流机械  减少流动资金  
必须是库存的原材料才予以负责赔偿  要分清受损企业对库存材料是按实际成本核算还是按计划成本核算  一定情况下,不是库存的原材料也可以负责赔偿  对库存材料按计划成本核算的企业,理赔时还要考虑到材料成本差异这个科目  
流动资金估算应在总成本估算之后进行  对于存货中的外购原材料和燃料,要分品种和来源,考虑运输方式和运输距离等因素确定  必须切合实际地选用最高周转天数  用详细估算法计算流动资金,需以经营成本及其中的某些科目为基数  流动资金属于长期性(永久性)流动资产,流动资金的筹措可通过长期负债和资本金的方式解决  
流动资金被大量占用  生产系统原材料供应不足  销售量下降  订货次数增加  
流动资金本年增加额=本年流动资金-上年流动资金  应收账款-年经营成本/应收账款周转次数  流动资产=应收账款+预收账款+存货+现金  存货=外购原材料、燃料+其他材料+在产品+产成品  
原材料市价持续下跌,并且在可预见的未来无回升的希望  材料价格的下降表明产成品的可变现净值低于成本  企业因产品更新换代,原有库存原材料已不适应新产品的需要,但该原材料的市场价格又高于其账面成本  因企业所提供的商品或劳务过时,导致其市场价格逐渐下跌  企业因产品更新换代,原有库存原材料已不适应新产品的需要,而该原材料的市场价格又低于其账面成本  
降低原材料成本  防止缺货  减少流动资金  保证供应  
收集原材料、燃料等价格  确定重要原材料、燃料、动力、职工薪酬等投入物的影子价格  对建设投资进行调整和等值计算  用固定资金回收费用取代财务成本中的折旧费  用流动资金回收费用取代财务成本中的流动资金利息  
流动资金被大量占用  生产系统原材料供应不足  销售量下降  订货次数增加  
流动资金本年增加额=本年流动资金-上年流动资金  应收账款=年经营成本/应收账款周转次数  流动资产=应收账款+预收账款+存货+现金  存货=外购原材料、燃料+其他材料+在产品+产成品  
降低原材料成本  防止缺货  减少流动资金  保证供应  均衡生产  
企业原材料采购的旺季特征明显,发放商业性流动资金贷款后仍不能满足企业原材料季节集中储备的资金需求,可发放收购贷款。  企业承担一定调控任务的粮油调入或发放商业性流动资金贷款仍不能满足其正常生产经营需要,而从我行开户企业调入的粮油,可发放调销贷款。  企业具有从事粮食仓储及市场设施构建的资金需求。  企业执行中央储备粮储存计划。  
有利于加速资金的周转   提高仓库管理水平   减少采购费用   保证供应,防止缺货  
订货成本提高  流动资金被大量占用  订货间隔期缩短,订货次数增加  生产系统原材料或其他物料供应不足  服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉  
原材料成本下降   各种设施的合理布局   保证供应,防止缺货   合理配置和使用物流机械   减少流动资金  

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