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需要制定进度计划 需要整合范围、进度和成本 有确定的期限(临时性和独特性) 需要有专门的团队来实施
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 重复部件的存在也适用项目独特性的特征 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 渐进明细的结果常常会导致范围渐变
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 重复部件的存在也适用项目独特性的特征 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 渐进明细的结果常常会导致范围渐变
项目是一项临时性、独特性、一次性活动 项目的目标随着项目过程渐近明细 项目产品就是项目的目标 实现项目目标的过程包含着众多不确定性因素
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 重复部件的存在也适用项目独特性的特征 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 渐进明细的结果常常会导致范围渐变
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 重复部件的存在也适用项目独特性的特征 渐进明细是伴随项目前两个特征而产生的 渐进明细的结果常常会导致范围潜变
假设 制约因素 项目管理信息系统 组织政策和和程序
需要制定进度计划 需要整合范围、进度和成本 有确定的期限(临时性和独特性) 需要有专门的团队来实施
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 重复部件的存在也适用项目独特性的特征 渐进明细是伴随项目目前两个特性而产生的 渐进明细的结果常常会导致范围潜变
临时性说明项目机遇和市场机会的短暂 重复部件的存在不能改变项目的独特性特征 渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发 渐进明细经常与范围潜变相联系
项目目标可分为过程性目标和成果性目标 项目具有完整生命周期和明确起始日期 项目通常是实现组织战略计划的一种手段 项目具临时性、独特性、渐进明细的特点