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为了鼓励消费,销售部在新产品销售中发放贵重的赠品。这一促销手段看起来很成功,但管理当局觉得成本可能过高。以下审计程序中在确定该促销活动的有效性方面的作用最小的是:

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优惠套餐促销模式  产品使用数量优惠促销模式  客户优惠促销模式  产品推广期优惠促销模式  
购入存货过程中发生的运输费用  预计产品质量保证损失  销售部门的计算机的维修费用  产品促销费用  
产品研发部  市场部  品牌部  销售部  
对列入企业产品销售目录的客户订单所订商品,由销售部门负责人审批  对接受的新客户发出的订单,一般由销售部门负责人审批  销售合同的变更由销售部门负责人签署意见后,企业分管领导审批  对没有列入销售目录的特殊产品,报销售部门负责人审批通过即可生产  
产品销售到批发商、零售商或最终用户  除了促销和定价的全部商业活动  工业品和生活消费品的销售  产品销售到最终用户  
比较促销期和类似非促销期的产品销售量。  比较促销期前后销售产品的单位成本。  对促销期的边际收入和边际成本进行分析,并与促销之前相比较。  检查销售部门用来评价一项促销活动成败的标准。  
电视广告  电话销售  人员推销  发放试用样品  
高档包装策略  分等级包装策略  附赠品包装策略  相似包装策略  
将促销期间的销售收入与未进行促销的类似期间的销售收入进行比较。  将促销期间和促销前的单位成本进行比较。  对销售部门用于确定促销是否成功的基准进行检查。  对促销期间的边际收入和边际成本进行分析,并与促销前进行比较。  
改进决策制定过程  经过改进的数据收集、存储和分析工具可能会带来以前不知道的销售机会  运用自动化系统提高生产能力和新技术所减少的成本  改善客户服务和提高产品/服务质量  
比较促销期和类似非促销期的产品销售量  比较促销期前后销售产品的单位成本  对促销期的边际收入和边际成本进行分析,并与促销之前相比较  检查销售部门用来评价某项促销活动成败的标准  

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