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在企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的情况下,出现的一种组织形式是( )。

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国际商品结构复杂化   国际贸易方式多样化   国际市场竞争激烈化   区域集团化趋势加强  
商品结构复杂化  市场竞争激烈化  国际贸易方式多样化  区域集团化趋势加强  
规模扩大化经营战略  多样化经营战略  集团化经营战略  国际化经营战略  主导产业投资战略  
设备大型化、生产经营规模大、经营能力强  在行业中,一般处于优势地位  对外联系广,辐射能力强  容易开展多样化经营,分散风险的能力强  企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差  
经营空间跨国化  经营环境复杂化  市场竞争激烈化  信息网络国际化  计划组织周密化  
集中化和专业化  分散化和专业化  层次化和专业化  加深化和专业化  
国际贸易方式多样化,商品结构复杂化   大国垄断市场   区域集团化趋势加强,跨国公司迅速发展   市场竞争激烈化  
市场竞争日益激烈  市场产品供应的多元化和消费者的多样化  现代信息技术的迅猛发展  相关群体的影响  
差异性市场营销  无差异市场营销  集中性市场营销  大量市场营销  
整体市场多元化  区域市场一体化  贸易方式多样化  市场竞争激烈化  “封闭市场”扩大化  
专业化  多元化  代理化  联合化  规模化  
国际贸易方式多样化   商品结构复杂化   市场竞争激烈化   跨国公司迅速发展  
国际商品结构复杂化   国际贸易方式多样化   国际市场竞争激烈化   区域集团化趋势加强  
国际化程度高  企业功能多样化  注重企业建设  企业规模大型化  向管理咨询业务延伸  
提高企业适应市场变化的能力  企业成长的要求  企业规模扩展的要求  利用内部资源  
实行BOT模式  需求内容多样,项目趋于大型化和复杂化  需求变幻不定  市场竞争激烈,风险大  实行设计施工一体化模式  
多样化经营战略  集团化经营战略  国际化经营战略  主导产业投资战略  规模扩大化经营战略  
国际贸易方式多样化   商品结构复杂化   区域集团化趋势加强   市场竞争激烈化  

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