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调整项目任务分工 改进进度控制手段 调整项目管理职能分工 改进工作流程组织 调整项目管理班子成员
施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标 施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
项目经理是一种专业人士的名称 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
项目经理是一种专业人士的名称 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
进行充分的层次分解 提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。 适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪 分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
工程信息控制 施工质量控制 工程合同管理 项目人力资源管理 组织项目管理班子
工程信息管理 工程合同管理 施工安全管理 施工动态管理 施工进度控制
工程信息控制 B) 施工质量控制 组织项目管理班子 工程合同管理 D) 项目人力资源管理
项目范围管理 项目质量管理 项目沟通管理 项目时间管理
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
项目经理是一种专业人士的名称 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 业主方的投资目标指项目的施工成本目标 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
招标采购工作本身不是项目工作行为 招标采购工作本身就具有一般项目的特征 完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务 招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务
项目经理是一种专业人士的名称 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的管理任务不包括项目的行政管理 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
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