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充分考虑风险因素及其对进度的影响 分段发包 合同工期与进度计划的协调 确定进度协调工作制度加快施工进度
协调合同工期与进度计划之间的关系 建立进度计划审核制度 推行CM承发包模式,分段设计、发包工程 建立设计变更、工程变更管理制度 严格控制工程变更和设计变更
分解项目并建立编码体系 分段发包、提前施工 分析项目进度目标实现的风险因素 合同期与进度计划的协调 定期向业主提交进度比较报告
制定专用条款 控制工程变更 加强索赔管理 编制资金计划 工程进度款支付
分段发包 分解项目并建立编码体系 提前施工 合同期与进度计划的协调