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工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一 绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请 绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据
部门年度绩效考评和专题绩效评价都属于绩效评价的内容 绩效评价指标主要包括共性考评指标和个性考评指标 绩效考评法包括比较法、因素分析法、公众评选法等 绩效评价的对象只能是部门预算支出
综合绩效评价是综合分析的一种，一般是站在股东和债权人的角度进行的 综合绩效评价运用的是数理统计的方法，采用定性分析方法进行综合评判 财务绩效定量评价标准按照不同行业,不同规模及指标类别，划分为优秀,良好,平均,较差四个档次 企业综合绩效评价结果以85,70,50,40分作为类型判定的分数线
信息采集-风险排序-风险推送-绩效评价 风险识别-风险应对及反馈-等级排序及推送-监督和评价 风险识别-等级排序及推送-风险应对及反馈-监督和评价 信息采集-风险分析-风险应对-绩效评价
选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训 将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用 在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征 在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
确定合理的绩效评价原则 明确绩效评价采取的方法 严格遵循绩效评价程序 确定合理的绩效评价指标
绩效评价方法 绩效评价主体 绩效评价指标 绩效评价周期 绩效评价重点
绩效评价指标 绩效评价标准 绩效评价类型 绩效评价方法
绩效评价指标、评价标准和方法 绩效评价的组织管理和工作程序 绩效报告和绩效评价报告 绩效评价的国际经验
量表法常用于团队绩效评价 平衡计分卡常用于个人绩效评价 MBO导向绩效管理通常分为四个阶段：计划、指导、考评和激励 关键绩效指标法的关键是确定考核标准
对在绩效评价过程中简洁出现的问题有清晰的了解 依据员工过去的绩效状况评价其当前绩效 按“发展潜力”来进行评价 选择正确的绩效评价工具 对主管进行相应培训
综合绩效评价是综合分析的－种，－般是站在股东和债权人的角度进行的 综合绩效评价运用的是数理统计的方法，采用定性分析方法进行综合评判 财务绩效定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别，划分为优秀、良好、平均、较差四个档次 企业综合绩效评价结果以85、70、50、40分作为类型判定的分数线
选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训 将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用 在评价时应当注意从员工的丁-作行为出发，而不是员工的个人特征 在评价中从不同的侧面评价员工的业绩
绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划 绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈 绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用 确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期
根据某项评价标准，将每位员工逐一与其他员工比较选出优胜者，最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序，这种绩效评价方法是配对比较法 列出评估指标，要求评估者在观察的基础上将员工的工作行为与评价标准进行对照，以判断该行为出现的频率或完成程度，这种绩效评价方法是交替排序法 将每项工作的特定行为用一张等级表从最积极的行为到最消极的行为)进行反映，评估者只需将员工的行为对号入座，这种绩效评价方法是行为观察量表法 采取“掐头去尾”和“逐级评价”的方法最终获得员工业绩排序，这种绩效评价方法是行为锚定法
《卓越绩效管理办法》和《卓越绩效管理办法实施指南》 《卓越绩效评价指标体系》和《卓越绩效评价实施指南》 《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》 《卓越绩效管理手册》和《卓越绩效评价准则实施指导意见》
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
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