职业生涯设计对企业的作用 -X题卡

职业生涯锚产生于职业生涯早期职业生涯锚强调个体能力，动机和价值观的相互作用和整合职业生涯锚可以根据各种测试进行预测职业生涯锚并不是完全固定不变的

职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目

职业生涯规划的主体是个人职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径职业生涯目标与企业发展目标相结合企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划

观察职业生涯准备观察职业生涯规划观察职业生涯表格落实职业生涯准备

建立职业记录及职业公告制度职业生涯发展规划方案的设计提供职业生涯发展通道提供职业生涯咨询指导组织职业生涯年度评审

职业生涯锚产生于职业生涯早期职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合职业生涯锚可以根据各种测试进行预测职业生涯锚并不是完全固定不变的在组织的职业生涯锚管理中，职业生涯锚也能发挥重要作用

组织职业生涯管理个人职业生涯管理个人职业生涯设计组织职业生涯设计

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业生涯路径双重职业生涯路径多重职业生涯路径

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业路径双重职业路径纵向职业路径

职业生涯锚产生于职业生涯早期职业生涯锚强调个体能力、动机和价值观的相互作用和整合职业生涯锚可以根据各种测试进行预测职业生涯锚并不是完全固定不变在组织的职业生涯管理中，职业生涯锚也能发挥重要作用

职业生涯锚产生于职业生涯早期职业生涯锚强调个体能力，动机和价值观的相互作用和整合职业生涯锚不能根据各种测试进行预测职业生涯锚是完全固定不变的

职业生涯设计的目的是帮助个体找到工作职业生涯设计的目的是实现个体人生价值的最大化职业生涯设计是对个体职业生涯发展的准确预期职业生涯设计可以保证个体终生受益

自我评估职业生涯管理确定志向职业生涯机会评估

职业生涯规划的主体是个人职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径职业生涯目标与企业发展目标相结合职业生涯规划的主体是企业组织本身

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业路径双重职业路径纵向职业路径

职业生涯设计对企业的作用。