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项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的。（）

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阅读下列人力资源管理问题的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内说明 M是

建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是

他让项目完成的时间得以确定他提供给项目经理的授权他有助于得到项目组完成工作的认可他让项目预算预算得以确定

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了不断

启动变更流程，评估相应风险和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％将更多的关键路径上的活动并行与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

建立工作分解结构的最好理由是什么

它提供给项目经理的授权它让项目预算得以确定它有助于得到项目组完成工作的认可它让项目完成的时间得以确定

项目经理确定在编程开始15天后可以将一个软件提供给质量保证组这在项目计划上是如何表示的

完成-到-完成-15 完成-到-开始+15 完成-到-开始-15 开始-到-开始+15

[说明]李先生是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理因人手比较紧张李先生从正在从事编程工

[说明] M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理因人手比较紧张M从正在从事

阅读下列人力资源管理问题的叙述回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内说明 M是

一个项目的施工过程已经完成项目经理希望结束该项目一些团队成员已经被分配到一个新项目剩余团队成员不确

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

与项目团队一起项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作即在任务A开始1天后就开始实施任务C从而使任务

项目将提前2天完成关键路径将改变信息不足，无法确定项目将提前3天完成

建立工作分解结构的最好理由有误的是什么

它提供给项目经理的授权它让项目预算得以确定它有助于得到项目组完成工作的认可它让项目完成的时间得以确定

阅读下列说明根据要求回答问题[说明]近期RH系统集成公司承接了一所知名中学智慧校园业务系统的软件开发

建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是

他让项目完成的时间得以确他提供给项目经理的授权他有助于得到项目组完成工作的认可他让项目预算预算得以确定

[说明]李先生是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理因人手比较紧张李先生从正在从事编程工

白皮书中关于项目组织与计划的叙述中叙述有误的一项是

承包商应将为履行合同而成立的专门组织机构的清单提供给业主和项目经理承包商给业主和项目经理提供的清单应包括主要人员的身份，并在14天内提交其雇用的主要人员的简历承包商对组织人员清单修改和变动时，应尽快书面通知业主和项目经理签署合同协议书28天后，承包商应按照专用合同条件中规定的形式，准备并提交一份详细的合同履行项目的报告（以下简称进度计划）给项目经理

[说明]李先生是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理因人手比较紧张李先生从正在从事编程工

[说明] M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理因人手比较紧张M从正在从事

在客户正式验收之后项目可交付成果被提供给最终用户然后这些用户发现一个缺陷客户认为项目经理应负责以下

正确的项目移交程序与客户就保修条款和条件进行谈判项目关闭后解除所有团队成员的访问权确保客户理解这不是原始需求的一部分

建立工作分解结构的最好理由是什么

它提供给项目经理的授权它让项目预算得以确定它有助于得到项目组完成工作的认可它让项目完成的时间得以确定

建立工作分解结构的最好理由有误的是什么

它提供给项目经理的授权它让项目预算得以确定它有助于得到项目组完成工作的认可它让项目完成的时间得以确定

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