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协调和整合各个部门的活动 采用统一的库存政策 各个部门加强自身管理 应用创新的物流技术
信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握 只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争 唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源 企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据 为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见
数量化和可执行性是预算的最主要的特征 预算与企业的战略或目标保持一致 预算是企业在预测,决策的基础上，以金额的形式反映企业未来一定时期内经营,投资,财务等活动的具体计划 预算可以实现企业内部各个部门之间的协调
按职能划分 按产品线划分 按流程划分 按主要客户市场划分
进行各个部门的成本控制 进行各个部门的收入管理 进行各个部门的成本和收入管理, 考核各部门的经营业绩 为了提高经济效益, 增强企业的竞争力
系统的整体功能大于各组成部分的功能之和 B.企业就是由各个部门的功能简单相加 C.各个部门不合作也能完成任务 D.企业中有些部门是用不着的
3M公司的高级经理人在报酬上的差距较大 以合作的方式工作能共享一些资源和信息 3M公司的高级经理人在报酬上的差距较小 以竞争的方式工作能提高各个部门的工作效率
实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 降低了企业总部的控制跨度(管理幅度) 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 存在双重管理的问题
有利于海外经营企业应对各种环境变化 董事会便于监控各个部门 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高
通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标 可以作为业绩考核的标准 可以显示实际与目标的差距 可以实现企业内部各个部门之间的协调
有利于实现规模经济 有利于提高工作效率 有利于监控各个部门 有利于协调各职能部门的活动
确定企业中各个部门的经营目标 能够使各部门更有凝聚力、密切配合 使企业经营活动可以自主安排、实现预定目标 可以作为部门责任考核的依据
确保企业的各个部门和各项职能活动都有明确的目标，并与企业的目标相一致 鼓励不同部门的协同努力 战略规划迫使企业要认真评估自己的优势和劣势，分析环境中的机遇与威胁 它是企业确定分配资源的基础 显示企业拥有一套评估绩效的程序的价值。
实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 降低了企业总部的控制跨度(管理幅度) 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 存在双重管理的问题
有利于实现规模经济 有利于提高工作效率 有利于监控各个部门 有利于协调各职能部门的活动
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