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明确项目目标 分析项目环境和条件 明确项目管理内容 编制项目目标计划和资源计划
编制建设工程监理规划 参与验收,签署建设工程监理意见 监理工作总结 编制工程项目监理大纲
项目管理目标规划 招标文件分析 现场踏勘、环境调查 施工准备规划
分析项目环境和条件 收集项目的有关资料和信息 明确项目管理内容 确定项目管理组织模式、结构
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
明确项目目标 明确项目管理内容 分析项目环境和条件 编制项目目标计划 收集项目有关资料和信息
执行并细化项目管理规划大纲 作为承揽业务、编制投标文件的依据 指导项目的过程管理 为项目经理指导项目管理提供依据
明确项目目标 收集项目的有关资料的信息 明确项目管理内容 分析项目环境和条件
①→②→③→④ ②→①→④→③ ①→②→④→③ ②→①→③→④
②→①→③→⑤→④→⑥ ①→②→⑤→③→④→⑥ ①→②→③→④→⑤→⑥ ②→①→⑤→③→④→⑥
项目管理基本要求 项目实施条件分析 项目范围描述 项目范围管理规划
项目组织规划 项目成本管理规划 现场踏勘、环境调查 项目实施条件分析
现场踏勘、环境调查 项目实施条件分析 项目组织规划 招标文件分析
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
明确项目管理内容 确定项目管理组织模式、结构和职责 编制项目目标计划和资源计划 汇总整理,报送审批
对项目管理的全过程进行规划,为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为对项目经理部考核的重要依据 作为编制项目管理实施规划的依据
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ② -①-⑦-④-⑤ -③-⑥