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明确项目目标  分析项目环境和条件  明确项目管理内容  编制项目目标计划和资源计划  
编制建设工程监理规划  参与验收,签署建设工程监理意见  监理工作总结  编制工程项目监理大纲  
项目管理目标规划  招标文件分析  现场踏勘、环境调查  施工准备规划  
分析项目环境和条件  收集项目的有关资料和信息  明确项目管理内容  确定项目管理组织模式、结构  
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥  ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥  ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥  ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥  
明确项目目标  明确项目管理内容  分析项目环境和条件  编制项目目标计划  收集项目有关资料和信息  
执行并细化项目管理规划大纲  作为承揽业务、编制投标文件的依据  指导项目的过程管理  为项目经理指导项目管理提供依据  
明确项目目标  收集项目的有关资料的信息  明确项目管理内容  分析项目环境和条件  
②→①→③→⑤→④→⑥  ①→②→⑤→③→④→⑥  ①→②→③→④→⑤→⑥  ②→①→⑤→③→④→⑥  
项目管理基本要求  项目实施条件分析  项目范围描述  项目范围管理规划  
项目组织规划  项目成本管理规划  现场踏勘、环境调查  项目实施条件分析  
现场踏勘、环境调查  项目实施条件分析  项目组织规划  招标文件分析  
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥  ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥  ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥  ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥  
明确项目管理内容  确定项目管理组织模式、结构和职责  编制项目目标计划和资源计划  汇总整理,报送审批  
对项目管理的全过程进行规划,为全过程的项目管理提出方向和纲领  作为承揽业务、编制投标文件的依据  作为对项目经理部考核的重要依据  作为编制项目管理实施规划的依据  
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥  ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥  ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥  ② -①-⑦-④-⑤ -③-⑥  

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