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国家电网有限公司关于做好股权项目遴选与投资后评价等工作的通知 股权项目管理以提出与遴选管理为抓手，强化投前方向把控、可研论证与投后评价监督，充分发挥总部把方向、调资源、控风险的管理职能 依据授权金额将股权项目决策权限下放各级单位，确保公司股权项目的管理符合监管要求。 国资委对中央企业股权投资项目管控仍然偏严、偏紧。而公司市场化业务开展，对股权投资项目的灵活性、时效性提出了更高要求。 通过优化股权项目管理，将决策的“管”与风险的“放”结合起来，进一步筑牢防止国有资产流失的底线。
参与审定股权结构 指派公司高级管理人员 确定国有股持股单位 审核国有股配股方案 审批国有股权转让
验收和运营维护管理,移交 项目运营维护管理和移交 工程设计 设备采购
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
符合股权投资管理办法规定的股权投资原则和方向 已按照股权投资管理办法的规定履行了必要的内部决策、审批或备案程序 出资资产已经落实 各单位应将其中涉及的资本性资金支出和融资计划纳入预算管理
《国家电网有限公司股权管理办法》（国家电网企管（2020） 763 号） 第 24条 年度股权项目计划（预算）完成情况 重大股权项目进展情况 年度股权项目决算 产权管理情况
《国家电网有限公司股权管理办法》 计划 备案 预算 规划
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
工资费用的预算和管理成本的预算 工资项目的预算,社会保险费与其他项目的预算 工资项目的预算和招聘费用的预算 招聘费用的预算和管理成本的预算
编制物业管理预算就是以支定收,以收定支 按管理预算的作用可分为基本管理预算和年度管理预算 按管理预算的内容可分为合并管理预算和分项管理预算 以项目为单位的物业服务费、停车场、会所应合并管理预算
公司型私募股权投资基金通常具有完整的公司结构和运作方式 公司型私募股权投资基金的投资者依法享有股东权利，以其出资额为限承担有限责任 公司型私募股权投资基金的基金管理人不会受到股东的严格监督管理 在公司型私募股权投资基金中，基金管理人通常作为董事或独立的外部管理人员参与股权投资项目的运营
对国家垄断资本进行管理和调节 对私人垄断资本进行管理和调节 对国家掌握控股权的企业通过计划和政策进行管理和调节 对私人垄断资本掌握控股权的企业通过各种经济手段进行管理和调节 实行经济计划化调节社会经济
《关于优化综合能源服务项目管理的通知》 《国家电网有限公司关于全面开展能效服务的指导意见》 《国家电网有限公司股权管理办法》 《公司法》
工程设计 验收和运营维护管理、移交 项目运营维护管理和移交 设备采购
各二级单位从公司级项目遴选库中选取拟于下一年度开展的股权项目。 对于新增投资和向参股企业追加投资项目，调增预算外项目或金额调整，需报总部审批。 对于满足适用灵活快速响应机制条件的计划/预算外股权投资项目， 各单位可先予实施，待总部审核并履行公司决策程序后予以答复后，纳入年度综合计划/预算调整。 预算年度内非主业项目调整、金额调整均需经公司总部审核后报国资委审批。
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