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在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是().

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强调管理业务的专门化  易于提高工作质量  可以减轻领导者的负担  职责明确  容易形成多头领导  
矩阵制组织机构的特点是既保持了统一指挥的特点,又满足了管理工作专业化分工的要求  职能制能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性  直线制组织机构的主要优点是结构简单,权力集中,职责分明,易于统一指挥  直线职能制主要优点是集中领导,职责清楚,有利于提高管理效率  职能制和矩阵制的组织机构易于形成多头领导  
矩阵制  职能制  直线制  直线职能制  

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