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企业内部资源可以分为( )。

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领导  有形  无形  组织  
利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁  利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会  利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势  直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁  
企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力  企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力  企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值  企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值  
《企业内部控制应用指引》  《企业内部控制评价指引》  《企业内部控制审计指引》  《企业内部控制基本规范》  
企业内部控制应用指引  企业内部控制评价指引  企业内部控制基本规范  企业内部控制审计指引  
企业总体规划  政府政策和法规  劳动力市场信息  外部环境信息  
企业内部资源  企业能力  企业产品形态  企业核心竞争力  
利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势  利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会  利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁  直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁  
内部信息传播速度快  只能以文本方式展示信息  可以实现企业内部信息资源共享  可以以多媒体的方式直观地展示信息  
企业内部和外部的劳动力需求预测  企业内部和外部的劳动力供给预测  企业内部和外部的人才需求预测  企业内部和外部的人才供给预测  企业内部和外部的资源供求预测  
企业内部协同是指企业内部不同部门、不同层次、不同周期、不同利益群体等之间的协同  企业内部协同目标是整合企业内部资源,消除信息孤岛  企业外部协同是指供应链成员间的协同  企业在进行外部协同时,企业所有规划和运作应从企业自身的角度出发  
企业总体规划  劳动力市场信息  宏观经济形势  外部环境信息  
企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,减少雇用新员工的人力、物力、财力  企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制  科学合理的企业内部晋升制,可避免人才流失,维持企业人力资源的稳定  企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才  企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性  
员工企业内部流动  员工流入企业  员工流出企业  员工轮岗  

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