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领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列属于法定权力的有( )。
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注册会计师总题库《战略实施》真题及答案
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班主任在班级管理体制中的领导影响力主要表现在两个方面一是职权影响力二是
年龄影响力
个性影响力
职称影响力
学术影响力
班主任对班级领导管理的影响力主要表现在两个方面一是班主任的职权影响力二是班主任的
个性影响力
形象影响力
服务影响力
经济影响力
领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成下列不属于法定权力的是
法定权
强制权
奖励权
专家权
班主任在班级管理体制中的领导影响力主要表现在两个方面一是职权影响力二是
年龄影响力
性别影响力
个性影响
学术影响力
领导者以自身的专业知识个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的
法定权利
奖惩权力
组织权力
自身影响力
班主任在班级管理中的领导影响力主要表现在两个方面职权影响力和
班主任在班级管理体制中的领导影响力主要表现在两个方面一是职权影响力二是
年龄影响力
性别影响力
个性影响力
学术影响力
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甲企业是专门生产空调的家电企业近期准备新建多条产品线并且会通过一系列收购不断扩张产品线通过上述信息判断该企业应采用的组织结构类型为
下列关于企业组织协调机制的表述中错误的是
员工拥有两个直接上级的组织结构是
某大型玩具生产厂家经营多种玩具产品为了更好的经营和管理各产品的生产企业以产品为基础设立若干产品部后来企业的规模进一步扩大企业总部又分别成立了营销部财务部人力资源部生产部等职能部门并由各职能部门委派人员到各产品部工作该企业的组织结构类型为
下列关于统计分析报告特点的说法中不正确的是
资料一固特嘉公司是一家以批发零售轮胎机油为主的公司该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务公司代理的两种产品是世界知名的品牌主要针对一些中高档轿车从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主大部分的客户都集中在消费档次较高的地区同时产品也根据不同的车型在速度级别花纹设计上有所不同北京是中国的首都人口众多社会稳定每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列消费能力强政府对个人购车持支持态度有些机构也为个人购车提供了方便例如分期付款等这就意味着车辆会越来越多轮胎和机油的消耗量也会随之增加同时随着科技的进步汽车的性能会越来越好对轮胎机油的品质要求也就越来越高现在北京道路建设不断加快例如五环六环的建设通车三环路的重新修缮等使得交通更加便利2008年政府取消了购置税并启动了汽车下乡政策刺激了汽车的消费为相关产品也提供了一个好的前景汽车在中国对于绝大多数家庭来讲仍属于价格高昂的耐用品再加上有一定的炫耀心理消费者在花费很多钱购买汽车后往往对其花费很多心血愿意花钱为汽车购买名牌产品在北京市场上除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率对固特嘉公司形成了较大的竞争压力此外在北京市场上从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家这些代理商为了争取客户采取降价返点买赠等多种促销方式从固特嘉公司这里夺走了不少客户资料二美国固特异轮胎生产公司向固特嘉公司出口轮胎时采用美元结算的方式提供给固特嘉公司之后允许客户在一定时间内付款而且美元对人民币的汇率一直在下降并且在速度级别和花纹设计上不同国家的认识也有所区别在设计的过程中要注意克服文化冲突虽然中国政府对购车持支持态度但是对于轮胎企业还是征收相对高的关税而且中国有比较严格的外汇管制企业产品在设计时为了使轮胎更加稳固防滑性能得到保障企业制定了程序操作要求但是企业发现部分员工在运营操作时由于对程序的误解进行了错误的操作幸好及时发现没有使得问题轮胎流出企业要求1根据资料一判断固特嘉公司采取了何种公司战略2根据资料一请使用PzongT分析工具对固特嘉公司的宏观环境进行分析3根据资料一分析固特嘉公司外部环境中存在哪些机会和威胁4根据资料二判断美国固特异轮胎生产公司存在哪些风险5如果美国固特异轮胎生产公司要想进行风险管理高层比较注重风险管理成本请您向高层详细介绍一下风险管理成本
近年来越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩价格下滑现象逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个合作第一的时代没有合作就没有竞争兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式它是企业根据自身战略发展的需要实现企业规模扩张的有效途径当今许多名闻遐迩的跨国公司他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史众所周知企业文化是一个动态稳定的概念二者是辩证统一的动态说明它是不断发展变化的稳定则说明它有较强的延续性文化重组成功与否不仅要看企业的类别领导的决心更要看员工思想的转变因为企业文化是生动活泼的只有让每一个员工都认可并在他们身上得以体现才能成为一个有机的整体才算完成文化重组用钱可以收购成百上千个企业可是却买不到优秀的企业文化小天鹅的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用这就是小天鹅的企业文化和企业精神小天鹅在兼并重组的过程中注重文化重组不断探索逐步熟悉并针对不同文化差异采取不同的策略把握时机出奇制胜创造双赢小天鹅与武汉荷花的合作具有中国特色这种合作是在跨地区的国有企业之间进行的不仅仅是一种经济行为更有丰富的文化内涵武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一但由于经营不善成为武汉市亏损大户李建民厂长针对当时荷花产品的市场萎缩品牌声誉下降企业资金短缺等具体问题几经思考主动找出路谋求与有实力的企业合作小天鹅想壮大荷花想发展双方不谋而合但是小天鹅与荷花毕竟各自有不同的出发点产品也不仅仅是换牌子就行的所以双方的合作首先要了解和磨合的是企业文化而不是产品小天鹅进驻荷花的工作组在调研中发现荷花厂缺的是质量文化要让大家都知道只有健康的思想才能指导健康的行动进而保证企业健康发展如何控制质量这要求所有人所有过程所有工作都必须围绕质量来完成按小天鹅5000次无故障运行的标准他们对荷花产品进行测试让荷花的产品接受严峻的考验让荷花员工看到他们产品的问题自然也就找到了努力的方向工作组邀请荷花厂的领导一起考察市场一起听取客户和用户的意见荷花厂领导终于明白荷花的出路就是在企业内部做好质量基础工作依法治厂荷花厂抽调70名大学生和中层干部到市场感受竞争听取用户反映并且在厂内设立了劣质零件曝光台产品严格按小天鹅的5000次无故障运行的高质量标准考核可靠的产品质量为占领市场打下了扎实的基础荷花的员工也在合作中逐步接受小天鹅的质量文化末日理念倘若有一天荷花没有了小天鹅对双缸机的订单荷花厂将面临停产由于条件限制小天鹅与荷花的产品外观相同只有区分市场避免冲突才能形成一种协同作战平等竞争的局面如果市场冲突同室操戈势必影响双方合作小天鹅所有的双缸机不在湖北露面小天鹅信守诺言让出部分国内市场此举赢得了荷花员工的信任和当地政府的好感为以后更大的发展打下了坚实的基础要求根据案例资料回答以下问题1简述公司总体战略的类型2小天鹅与武汉荷花的合并属于总体战略中的哪一种战略实施该战略的主要目的是什么该战略通常适用于哪些情形3简述发展战略的主要途径小天鹅寻求的是发展战略途径4简述并购的主要动动机5按并购双方所处的行业以及按被并购方对并购所持态度不同来划分小天鹅并购荷花分别属于哪一类并购6简述评估战略备选方案的标准
下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中错误的是
甲企业是美国一家航空公司2009年公司制定了进一步扩大企业规模拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略但2010年发生了火山爆发事件导致该战略无法继续进行根据以上信息可以判断该公司战略失效属于
下列情形中适用于产品开发战略的有
泰兴集团根据不同国家的不同市场提供更能满足当地市场需要的产品和服务泰兴集团所采用的组织结构是
信息技术基础设施库通过规划指导商业用户以商业需求来提供和管理信息技术服务的质量信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务它包括十个流程和一项功能其中有五个流程目标在于服务支持要求简述这五个服务支持流程和目标
在下列组织的战略类型中在不断求变当中可以减少环境动荡的影响但要冒利润较低与资源分散的风险的是
甲企业是一家主营钢铁的民营企业资产达到1100亿元年产钢能力超过3000万吨年营业收入超过1400亿元从开始创办至2005年该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱完全依靠自有资金滚动发展而来正是因为没有外部融资因此该企业成本意识非常强烈是中国成本最低生产效率最高的钢厂2005年国家出台钢铁产业规划原则上不再审批新建项目的建设规模在此背景下该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路2006年该企业收购A企业A企业在收购前是亏损的但收购后两年就扭亏为盈主要原因是1A企业在被甲企业收购前银行不愿意贷款给它收购之后凭借甲企业的信誉A企业很容易获得银行贷款仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿2原来A企业的钢渣都浪费了收购之后钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元3收购之后A企业使用的氧气的成本也降低了50%4通过向A企业输出管理和文化极大提升了A企业的制造水平除了收购钢铁企业2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权作为一家钢铁企业甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面但在经济危机的影响下中国加大了基础设施建设的投入提高了对钢材的需求量其次汽车家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求面对激烈的市场竞争甲企业在思考为了企业的长远发展除了在现有钢铁行业继续做大做强外开展多元化经营是不二选择但企业过去的经验主要集中在钢铁行业缺乏进军其他行业和市场的技能可谓是风险重重要求1该企业2005年之前采取的战略发展类型是什么22005年之后采取的战略发展类型是什么3该企业2005年之后采取的战略类型是什么并简述其优点
资料一2010年3月5日光明食品集团公司在上海宣布已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜GNC公司签署谅解备忘录建立战略合作关系通过合资企业健安喜中国共同进军中国保健品市场光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一2009年销售规模逾700亿资料二促成合作的重要契机在于中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放根据外商投资产业指导目录2007年修订规定设立超过30家分店销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的合作伙伴健安喜GNC也面临这样的发展瓶颈尽管健安喜GNC产品线非常丰富涉及到体重控制类运动类男女保健健脑睡眠辅助草本植物萃取维生素矿物质等上千种产品在美国也拥有超过6000家的销售点但在中国市场上必须得寻找到合作伙伴美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露双方此次合作的主要基础是光明食品在中国拥有强大的产品组合分销和零售通道这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础据悉双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜GNC品牌发掘潜在的零售和分销市场机会并在条件成熟时实现本土化生产资料三光明食品集团董事长王宗南强调作为一个以食品产业为核心的都市产业集团光明食品集团多年来致力于打造一二三产业为一体的完整食品产业链形成覆盖上游原料资源中间生产加工下游流通渠道的大格局从而向消费者提供安全美味的产品现阶段根据国家'走出去'的战略我们正不断推进国际化进程走出本土市场集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品据有关资料显示欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上而我国只有0.07%这表明保健品市场潜力巨大以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算我国保健品消费还将大幅增长要求1简述发展战略的主要途径2根据资料一分析光明食品集团公司所选择的战略发展途径3根据资料二分别运用PzongT分析法和波特的五种竞争力模型分析我国外商投资产业指导目录2007年修订相关规定的影响4根据资料三分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险5简述企业国际化经营的战略类型含义及其特点
乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业对于该公司来讲比较适合的组织结构是
中国一家名不见经传的民营企业荣凯机械有限公司在美国甲集团申请破产后两天宣布有意购买旗下知名A品牌越野车荣凯机械将以3亿美元左右的价格购买A品牌越野车的品牌技术研发生产线和营销网络荣凯所得利益估计1荣凯将享有使用A品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍2荣凯还将承续与A品牌经销网络相关的现行的经销商合约3荣凯将与甲集团就总装部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论4荣凯的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业同时此交易也将有效促进A品牌在美国及全球市场的发展甲集团所得利益估计1逾3000个在美的就业机会得以保留2将继续维持其于美国的总部及营运并由现有的管理团队管理公司介绍四川荣凯机械有限公司原为四川荣凯机械设备制造有限公司成立于2005年1月四川荣凯机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心涉足特种车辆道桥构件建筑机械新能源石化设备产业的现代重工企业甲集团A品牌甲集团1999年从生产A品牌的AMGeneral公司得到了A品牌的商标使用权和生产权由于车体过重A品牌车是不折不扣的油老虎甲集团越野车型今年以来的销售一直低迷前四个月A品牌车共卖出4019辆与去年同期相比下降67%要求1指出荣凯采用的是哪一种总体战略2简述荣凯实施该战略类型的优点和风险有哪些3荣凯并购甲集团A品牌获得的并购协同效应有哪些
在俄国伏特加酒市场有一品牌为Smirnoff虽然产在美国但其品名及广告形象均俄国化并且定位专攻上层人士以及中高档价格的差异化产品后来出现了以品牌名为Stolichnaya的伏特加酒价格更高并明确专为俄国人特别制作更为独特其效果是Stolichnaya的出现把Smirnoff贬为普通伏特加酒成为大众化的产品要求1指出Smirnoff伏特加酒采用的是哪一种竞争战略采用该战略的优势是什么2指出Smirnoff伏特加酒所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险
北京的火锅店众多竞争相当激烈来自四川的某火锅城独树一帜以高质量的服务在京城火锅市场中占据了一席之地该火锅城的高质量服务体现在就餐前就餐中和就餐后的各个环节当中就餐前当顾客在该火锅城等待区等候时大屏幕上不断打出最新的座位信息服务人员会立即送上西瓜橙子苹果花生炸虾片等各式小吃还有豆浆柠檬水薄荷水等饮料均为无限量免费提供此外顾客还可以在等候区打牌下棋和免费上网冲浪女士还可以享受免费修剪指甲男士则可以享受免费擦皮鞋等服务这样原本枯燥无味的等待时间就在吃喝玩乐中悄然而逝了排队等位已成为该火锅城吸引顾客的特色和招牌之一就餐中的细节关怀从点菜上洗手间到结账离开等各个环节该火锅城处处体现了对服务的重视和对顾客的关怀就餐后的小恩惠一般的餐馆吃完饭后只会送上一个果盘但在该火锅城若顾客向服务员提出再给一个果盘的要求服务员会面带笑容地说没问题并立即从冰柜里拿出果盘奉送给顾客服务员有时候还会给顾客奉送1-2小袋豆子和口香糖虽然这些小恩惠不值多少钱但却使顾客感到满意欣喜和感动在顾客心里种下下次还来和告诉朋友的种子正是通过以上高质量服务该火锅城树立了其服务差异化的品牌顾客回头率很高现在顾客想在该火锅城吃一顿晚饭要提前2-3天订座若需要包厢则订座时间甚至要提前2周要求1简要分析该火锅城采取的业务单位战略类型并简述采用这种战略的优点2简述采取该种战略应具备的条件
家族式企业和刚开创的企业一般适用于
世界规模最大综合竞争力最强的车企一丰田公司由于一个小小的刹车系统故障却引发出了一连串的召回事件从低端产品到高端产品几无幸免按照丰田现任总裁丰田章男最近的总结导致这次召回事件大量发生的主要原因一是企业规模扩张太快二是随着规模扩张保证汽车品质的人才培养无法跟上讲到丰田的控制规模与品质管理就不得不说一下其及时生产系统该生产系统要求不投入多余的生产要素只在适当的时间进行必要的生产这既包括根据市场的需要生产产品也包括上道工序根据下道工序的指令一看板进行生产并且所有经营生产活动都要有效益既要能为消费者带来满足也要能为企业带来利润靠着这种生产方式丰田汽车以其物美价廉和品质过硬而超越了一个又一个欧美老牌车企终于成为了全球汽车商中的佼佼者在征服世界市场的过程中丰田用一句口号浓缩自己在生产方式上创新的内涵只生产能卖出的产品能卖出指的是实际市场的需要即订单这表明了丰田决不盲目地扩大规模的决心但丰田在进入国际化快速发展的轨道后其生产扩张速度渐渐失去控制特别是从20世纪80年代开始由于各发达国家带头对汽车进口实施高关税壁垒丰田不得不率先在美国欧洲等地开展大规模本土化生产活动大量采用金融杠杆来扩大产品的销路并走上了通过提高产能和产量来不断降低成本通过低成本战胜欧美老牌车企恶性竞争的老路同时为锁定顾客确保忠诚度丰田还从具有优势的小型家用车扩展到皮卡SUV等中大型高油耗车型这些都是欧美企业惯用的经营手法以丰田在美国德州圣安东尼奥的工厂为例丰田在建厂的过程中犯了汽车业的三大忌一新人新车型新工厂该工厂从2003年开始建厂2006年完工总耗资12亿美元工厂的拳头产品一皮卡Tundra第二代由于油耗高并不受消费者青睐销量一直不佳在本次召回门事件中也被全部召回在这里我们已经看不出丰田和一般的欧美老牌车企有多少差别如果说丰田的成功主要在于使用了自己独创的精益生产方式那么也可以说丰田的失误正在于面对激烈的市场竞争不知不觉又走回对手走过的老路一拼命扩大规模通过规模降低成本通过低成本战胜对手而在这个过程中不断庞大起来的丰田还渐渐忘记了认真对待消费者的重要性丰田章男在这次召回事件后不得不承认随着在全世界汽车市场上攻城略地丰田不再像过去那样认真听取消费者的意见包括消费者发出的抱怨和不满丰田章男在召回门事件发生后还痛心地说出了一句令人难忘的话是丰田自己破坏了自己的创新要求根据上述资料回答以下问题1分析丰田公司采用何种竞争战略并简述该战略的优势和适用情形2简述丰田公司采用的竞争战略所面临的风险3简述质量成本的类型并分析丰田公司在召回门事件中付出的成本属于哪种质量成本4分析丰田公司采用的质量鉴证技术类型并简述其所包含的主要要素5简述丰田公司所采用的质量鉴证技术的主要观点
甲公司是一家汽车制造工厂积极推行准时生产系统JIT每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台要求简述JIT理论的关键要素及优缺点
甲公司是生产餐具的企业采用标准化生产向全世界的市场推销其产品并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动由此形成经验曲线和规模经济效益获得了高额利润该企业采用的组织结构类型为
下列不属于横向分工结构的基本协调机制的是
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2012年的有关资料如下要求1根据以上资料说明甲乙两个事业部价值创造与现金余缺情况2基于创造价值/增长率的财务战略选择模型指出甲乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限并简要说明相应应采取的财务战略选择
假设A公司专业生产奶粉根据市场细分其产品有成年人奶粉儿童奶粉孕妇奶粉各有特点这时有市场挑战者B公司抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场再加以特别细分集中资源设计开发出儿童奶粉中的0~1岁专用奶粉1~2岁奶粉3岁以上的奶粉以更好满足消费者的差异需求要求1指出A公司采用的是哪一种竞争战略采用该战略的优势是什么2指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和所需的资源和能力3指出B公司所采用的竞争战略类型
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2012年的有关资料如下要求1根据以上资料说明甲乙两个事业部价值创造与现金余缺情况2基于创造价值/增长率的财务战略选择模型指出甲乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限并简要说明相应采取的财务战略选择
甲企业是一家国际化的企业为了更好地处理各国业务决定将企业的活动和人员按照北美区域东南亚区域以及中东区域进行划分每个区域负责该地区的所有活动所有产品以及所有客户根据以上信息判断该企业采用的组织结构类型是
邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是
甲公司是一家家具销售公司公司一直以来都非常重视客户随着公司的不断发展壮大公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价为此需要考虑一些与客户有关的领先指标下列各项中不属于领先指标的是
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