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在进度控制组织设计中,各项工作任务和相应的管理职能应在()中标示并落实。

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任务分工表  结构分析图  管理职能分工表  工作流程图  合同结构图  
项目领导班子内部项目经理的管理职能分工  各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工  各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工  项目领导班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能的分工  
设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表  编制施工进度控制的工作流程  确定有关进度控制的会议组织设计  
明确有关部门(或个人)在各项工作中的管理职能  明确各项工作任务的负责部门(或个人)与配合或参与部门(或个人)  明确项目管理的主要工作任务  分解项目的组成部分或所有工作任务  
任务分工表  管理职能分工表  人员分配表  岗位责任制  组织协调  
充分重视健全项目管理的组织体系  编制项目进度控制的工作流程  应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作  在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能  
充分重视健全项目管理的组织体系  编制项目进度控制的工作流程  应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制  在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能  
各子系统的工作任务分工和管理职能分工  各项工作之间的逻辑关系  各子系统的工作任务  各组成部门之间的指令关系  
设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表  编制施工进度控制的工作流程  确定有关进度控制的会议组织设计  
工作任务分工表  管理职能分工表  项目组织结构图  项目结构图  

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